年薪+股权+正反馈，企业管理会更好！
作者：金玉成 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-21
- 上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业持续、快速、健康发展，这应是我国企业较为健全有效的激励约束机制的基本内涵。”
上述几种论述都强调了激励企业经营者的重要性，着重研究了长期激励机制的方案，如在年薪制设计中加强风险报酬的力度以及风险抵押的规定，在产权方面引进以股票期权为主的股权制等等。实践中对经营者的激励机制虽然已有很多方案，但基本上可以划分为两类：年薪制和股权制。从激励约束机制的主、客体来看，年薪制和股权制又都属于所有者对经营者的激励机制这一大类，属于股东理论和委托代理理论框架内的激励机制。实践已经表明所有者对经营者的激励机制对激励经营者是行之有效的，现在的问题是，除此之外，能否有另外一大类激励机制？
职工激励经营者机制是一种正反馈机制，由金玉成高级工程师针对大型企业长期激励约束机制不足以及如何改善经营者与广大职工的关系等问题独立提出并精心设计。它突破了传统和现代管理理论，提出了现代和未来企业不仅需要所有者对经营者的激励约束机制，经营者对职工的激励约束机制，而且需要职工对经营者的激励约束机制的新观点。在所有者即经营者时代，随着竞争手段的发展，出现了“经营者对职工的激励约束机制”，这是企业激励机制的第一个境界；在所有者与经营者分离时代，随着竞争手段的发展，出现了“所有者对经营者的激励约束机制”，这是企业激励机制的第二个境界；在企业利害相关者觉醒求同时代，随着竞争手段的发展，将会出现“职工对经营者的激励约束机制”，这将是企业激励机制的第三个境界。
传统和现代企业管理系统是自上而下的经营管理模式，不存在自下而上的正反馈环节，属于开环管理系统。正反馈闭环管理系统是在传统和现代企业管理系统基础上构造具有激励约束性质的正反馈环节，将开环系统转变成闭环系统，从而改善管理系统的功能，提高效率，增强企业内部的凝聚力、动力和竞争力，并使系统本身产生强大的自激力，促进企业良性发展。
职工对经营者的激励约束机制正是一种正反馈环节。就企业管理系统而言，经营者可以视作系统的始端，广大职工可以视作系统的末端。广大职工的利益不仅取决于自身的努力，还取决于经营者的努力。为了维护和提高本身的利益，广大职工可以通过职工持股会或代表大会确定一定的反馈条件、反馈种类、反馈途径、反馈力度和反馈周期，激励和约束经营者，从而形成正反馈闭环管理系统。
职工对经营者的激励约束机制，简而言之，是在企业内部，通过培训全体职工，在多数职工自愿的前提下，经过职工持股会或代表大会审议和通过，建立永续性职工基金，设基金管理委员会和基金监察委员会，制定职工对经营者的奖励办法及奖励决定程序，在满足一系列条件的情况下发生激励约束的一整套循环机制。该机制主要创新点是只有通过职工代表会（或持股会）表决与全体职工公决这两种决定形式的经营者在离任后才可获得职工基金的终身奖励。该机制适用于大型、特大型企业，包括国有独资公司、国有控股公司、国有参股公司、上市公司等。
在激励约束机制方面，任何一家大型企业如果能够正常运行“年薪+股权+正反馈”这一组合机制，就有理由认为，对经营者的激励制度在这家企业的结构配置趋于健全，激励力度基本到位，这家企业管理会更好。如果我国现代大型企业能够正常运行这一组合机制，将有利于进一步调动经营者的积极性，同时改善经营者与广大职工的关系；有利于企业走上自我激励和自我约束相结合的良性循环轨道，实现长期可持续发展；有利于从制度上化解金融风险、证券风险以及社会矛盾；有利于我国社会稳定与发展。
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