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手机品牌大变局——从“速度”的角度谈手机品牌的演进
作者:康有正    文章来源:本站原创    更新时间:2007-11-4

颖产品,但我们无法做到MOTO的深厚的研发实力和对整个营销速度节奏的把握!也是国产品牌“后劲”不强,真正挚肘的“穴位”。
  
   淘汰与整合的速度将更快。首先,是渠道创新的难度越来越趋同。国美、苏宁等家电流通领域的超级大终端,正在分食手机的专卖店体系;中域通讯发起“都市拍客”,使手机终端向4S店更个性化、更专业化方向引导;传统的省包、地包模式基本已经被克隆;专卖店体系在两年以前就已经成为彼此手机厂商共谋的布局,拼比的仅是终端形象与实力投入了。而TCL与摩托罗拉于2005年12月1日起实施的共享渠道算是一个创新的亮点。其次,产品跟进研发与模仿、产品及品牌的推广形式、终端促销的方式等也越来越难以出奇制胜。三星首推滑盖手机,现在市场上滑盖手机选择的品牌是三星都没有想到,其中夏新的滑盖手机反而走量很好;MOTO推出明PDA,不到两个月,由深圳金立推出的相同手机仅仅是LOGO做了一些变化,同时利用电视直销的方式差异推广,功能、外观几乎没有区别。而MOTO的前一款V3,现在更是各种三线品牌模仿的直接对象。最后,当营销体系都同质化的时候,没有实力、产品后劲不强、推广乏力、品牌缺少沟通、推广无法进入主流的品牌,正逐步退出市场。这意味着手机市场新一轮的整合正在继续……
  
  “创新,是一个民族的灵魂。”在创新中国的时代背景下,祝福中国的手机品牌,以十倍速创新的力量,像家电产业、IT产业在自主创新的道路上高速发展,继续走好!
  
  康有正先生
  
   毕业于成都理工大学商学院市场营销专业。一直
  
  从事品牌营销管理工作。曾就职北京大禹伟业
  
  (现分时传媒)Marketing事业部企划总监及上海
  
  奇正沐古国际咨询机构总经理。
  
   现为艾可泰投资集团副总裁、上海AKT营销顾问
  
  公司总经理。
  
   为TCL移动通信进行品牌管理咨询四年,TCL案例获得菲利普•科特勒实效营销金奖、法国艾非广告银奖;为澳的利饮料服务三年,案例再获法国艾非广告银奖。在《销售与市场》、《销售与管理》、《浙商》、《新营销》、《中国经营报》等国内知名财经类杂志及报纸,发表《TCL的成功之道》、《澳的利品牌突围》、《啤酒营销的系统战》、《雪花非奥运营销》、《营销同质化下的创新》等数十篇专业文章。接受四川电视台经济频道开播为期一个月的“营销讲座”栏目访谈;应邀参加第四届中国营销论坛暨金鼎奖颁奖典礼并发表“营销创新”的演讲;应邀参加第三届浙商竞争力大会并发表“突破2006营销脉象”的主题演讲;被攀枝花聘为区域经济研究员、《中国经营报》热点营销时事评论员、《糖烟酒周刊》特约评论员。
  
   为TCL移动、全球通、青岛啤酒、华北制药、皇冠集团、箭牌卫浴、红旗渠烟草等提供品牌营销咨询服务。为橡果国际、老板集团、梅花味精、哈慈五行针、红石梁啤酒、烟台啤酒、浙江恒康食品、南京含羞草食品等进行关于品牌管理与营销创新的专场培训。
  
  主要课程介绍
  
  课程一:破局营销脉象——品牌,始于产品,成于运动。
  
   该课程,分为三个部分:(1)当今的十大营销困境和挑战;(2)品牌营销始于产品,如何进行产品开发、品类

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