·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 一、冲突的时代 这是一个什么时代?我们越来越熟悉现在的政治、经济、生活乃至一个细节,而我们也越来越对发生的一切所迷惑、焦虑、困扰。我们越来越失去思想上的“主义”,共产主义的声音小了,马克思主义却在欧洲被资本主义世界开始新的被研究,源头是那些奉为“经典”的“主义”也正在经受这个时代新的责难和考验;美国及联盟可以不顾所谓联合国的组织约束,任性
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更新日期:2007-11-4 18:20:30 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·“跟着课本游绍兴”是目前绍兴旅游的总口号,但它不足够涵盖绍兴旅游的全部,寻找绍兴旅游新精神,已经成为今天绍兴旅游发展的新探索…… 口述/上海康有正/整理HAINA 人们印象中的绍兴旅游足够厚重,但往往,越厚重的东西大家越不容易轻易去接近它。如何把厚重的东西轻松化,娱乐生活化是思考绍兴旅游发展的起始。我们说,一个好的旅游产品一定要有内在精神。每一条旅游线或者一个旅游景区需要一个准确而深刻
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更新日期:2007-11-4 18:19:26 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 【按】:据中国食品工业协会统计数据表明,中国味精市场年总产量为一百多万吨。全国上千家生产制造企业。然而,偏安于河北廊坊的梅花味精集团,以年产能57万吨位居第一。这个数据引起了我们高度的关注。因为,梅花味精在大众流通领域并不算是强势品牌。那么,如此高的产能和销量占据中国传统味精产业老大位置,它依靠的是什么?它为什么呢?这是否就是当前营销界和企业界
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更新日期:2007-11-4 18:17:33 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 背景 澳的利,这个偏安于河南漯河一隅的中原品牌,在国际、国内众多品牌之中,年销售额高创五个多亿,直指中国功能饮料的前列。是中国饮料市场的一个奇迹! 澳的利的成功,首先,把握了饮料市场的发展趋势,专业化企业战略的领先。其次,是差异化品牌行销的典范。从综合营养补充的概念差异,到以农村市场包围城市的营销战术差异;从葡萄糖饮料,到中国营养学
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更新日期:2007-11-4 18:15:06 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 白酒市场的竞争之激烈,毫不讳言,在当今各个行业领域来讲是比较成熟的。“茅五剑”几乎垄断了高端白酒的空间,加上新生的水井坊、泸洲老窖1573等,使中国高端白酒领域的竞争几乎密不透风。在这种背景下,直根贵州的专注于酿制优质酱香型白酒的无忧酒业,在面临价值升级和品牌升级的时候,该怎么办?成为一个崭新的课题。 一、好酒,当有好的源头 在长江
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更新日期:2007-11-4 18:13:46 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·中国的白酒行业,是一个演绎传奇故事的领域。如果把营销比喻成一堂生动的课,那么白酒行业无疑是一本泛黄并透着酒香的教科书。白酒行业的营销浓缩了营销的精华。 白酒市场的竞争,历史以来是“军团”作战。各地以区域为板块,构建了目前的川酒、黔酒、皖酒、湘酒、鲁酒及豫酒等主流竞争诸侯。在这场没有硝烟的营销战争中,山东酒业曾经辉煌一时,在北京CCTV梅地亚广场连中标王,孔府家、孔府宴、秦池、扳倒井等就像雨后
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更新日期:2007-11-4 18:12:50 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 一、十五年,大变局 移动通信技术在全球的发展,催生了作为其运营载体“手机”新事物的诞生。1956年,爱立信公司率先推出的全球第一个自动移动电话系统,简称为MTA(MobileTelephonyA)。这个重达40公斤的“古董”改变了世界通讯历史。上世纪九十年代初,摩托罗拉3200作为第一款登陆中国的移动电话,也就是那个又黑又大又亮的“大哥大
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更新日期:2007-11-4 18:08:48 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 营销界总会在一个阶段,冒出一些崭新的事物,吸引人们的视线与关注。也正是这些新鲜的事物与崭新的命题催促着中国营销人对营销事业的探索与追求。不断的开拓一片新的思考空间,无声中推动中国营销的进程。 一、KA,天使还是魔鬼 KA,可能是近年出现在营销人口中,营销类专业刊物中最频繁的一个组合词汇。于是,接踵而至的就是关于KA的一场“大讨论”:
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更新日期:2007-11-4 18:07:26 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·中国啤酒业可谓是波澜壮阔,一个行业浓缩了中国产业化和营销化的进程。简直就是一部记录片。在经历了上个世纪八十年代的重复建设盲目扩张,九十年代的价格战、渠道战乃至整个营销系统的升级战,二十一世纪初以资本为纽带下的收购、并购、合资等等博弈后,终于开始冰凉下来。在这场看不见炮火的硝烟之后,两个关键性课题依然成为这个阶段啤酒企业战略的主旋律:全国性品牌如何实现整合,发挥1+1>2的优势?区域性品牌如何
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更新日期:2007-11-4 18:06:10 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
·康有正-艾可泰集团副总裁\上海AKT顾问总经理 百威与哈尔滨啤酒的整合现在正式拉开序幕,从市场区域整合到产品线的整合,从价格整合到渠道整合,一连串的营销动作,简直是“乱花渐欲迷人眼”。 要对这种大刀阔斧整合的前景进行预期,是比较难的。作为一家长期专注于啤酒品牌营销的专业咨询公司,从曾经和现在服务过全国及地方多个品牌的服务经验上,从百威和哈尔滨啤酒整合之“痒”与整合之“痛”,两个角度谈谈
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更新日期:2007-11-4 18:04:47 | 作者:康有正 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创
