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资深专家刘步尘：国产平板是戴着脚镣的舞者
作者：刘步尘    文章来源：本站原创    更新时间：2007-11-18

处于被动局面的话，将来它有可能被中国民族品牌彻底逐出市场，到那时再想打翻身仗就难了。正是看到中国市场对他们这么重要，他们从07年以来每到黄金周时候就会发动价格战，来夺回他在中国市场丢失的那一部分份额。
　　
　　主持人：刚才您也讲了，现在内资平板这块受制于外资的现象还是很明显的，实际外资真要和内资打起价格战，内资还是处于很被动的地位，因为对于整个成本的控制力还是非常弱的，能不能这样说？
　　
　　刘步尘：基本上可以这样说，如果我们正面的跟他较量价格的话我们没有优势，为什么呢？首先人家的品牌影响力很强，人家价格稍微一松动，马上市场就会有很大的反弹，我们降价的幅度很大，说不定我们的市场也得不到我们预期的份额的提升。另外一个，我们成本上没有优势，我刚才也说了，我们70%—80%的成本都要靠购买，我们打价格战的空间非常小，我们和外资品牌不一样，人家能实现面板和模组自主供应，他们可以运转的空间非常大，意味着他可以操作的市场价格空间比较大，我们硬跟他们拼价格的话肯定是不行的。
　　
　　主持人：其实如果把空调行业的平板行业对比的话两者其实还有几分相似，空调行业最开始压缩机的生产技术也是从国外进入中国，到现在中国的空调行业建立了自己一整套的上下游体系，空调不管是在生产或者销售上，内资品牌绝对是处于非常领先的位置，而平板电视市场的情况却完全不同，你认为是什么原因导致这两者差别的呢？
　　
　　刘步尘：这个问题问得好。如果中国的彩电企业能把这个问题回答好，我们中国的彩电企业就有希望了。因为我们中国民族品牌的彩电企业和民族品牌的空调企业其实起点是完全一样的，过去我们在空调上也不能做压缩机，我们也没有核心技术，但是为什么我们民族品牌的空调却在市场上牢固占据领导地位呢？海尔、格力、美的这三大品牌处于霸主地位，外资品牌根本没有办法挑战他们的位置，为什么中国的民族彩电企业不能处于霸主地位呢？我想这跟我们中国的彩电企业在市场战略方面出了问题有关。我们回过头来比较一下我们的彩电企业和我们空调企业的打法有什么不同？我们会发现我们彩电企业动不动就打价格战，前几年，动不动就降价，最后导致的结果是我们根本就卖不上价钱，开发出高档产品也卖不上价钱，因为老百姓已经认为你的产品根本卖不到那个价钱，因为你天天打价格战啊，但是我们发现海尔、格力、美的这三大空调品牌在价格上，他们有一种默契，谁也不打价格战，坚决以产品开发为主，坚决杜绝价格战，这样的话反而导致不仅没有让我们的市场份额流失，而且还让我们三大品牌的空调运营能力非常好，我们看一下电子信息百强企业的排行榜，中国盈利能力最强的家电企业是哪几家企业？恰恰是美的、海尔、格力，我想，这跟他们空调做的好有直接的关系。所以我们认为我们中国的彩电企业要好好的向我们的空调企业学习，积极架构我们的产业链，空调有压缩机领域，我们彩电企业也要进入模组和面板领域去，而且我们要坚守阵地，不能动不动就打价格战，动不动就降价，久而久之之后，我们就有可能建立我们空调这样一个市场格局。
　　
　　主持人：实际上从整个中国彩电行业大的发展进程来看，在CRT时代，对CRT核心技术的掌握上，包括CRT显象管的生产上，那个时候民族企业在世界上绝对是领先的，那个时候中国彩电产业的日子还是比较好过的，像CRT那个时代和现在这个时代最大的不同是什么，现在的企业能不能复制CRT时代那种成功的经验？
　　
　　刘步尘：其实我们回头看一看中国彩电企业走过的路，我们会发现我们在CRT时代曾经也有过一段被动的经历，然后从被动到主动这样一个过程。前期的时候，我们CRT也是很被动的，主要是日本的品牌主导中国市场。我印象在90年前后，日资品牌在中国市场占有80%以上的份额，那是很高的。后来我们的民族品牌打了一个翻身仗，96年到2

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  • 2007：中国彩电三大趋势
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