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资深专家刘步尘:国产平板是戴着脚镣的舞者
作者:刘步尘    文章来源:本站原创    更新时间:2007-11-18

003年,这中间都是我们民族品牌处于主导地位。现在有人就说了,也许我们的民族品牌有一天也会在平板电视再现CRT这样一个发展历程。会不会发生这样一个情况呢?我们不妨分析一下。在CRT时代的时候,无论中国品牌还是外资品牌都是在做CRT,没有新的产品出现,这个时候谁的成本优势更明显,谁的产业链布局更完整,谁就可能在这个市场上占有主导地位。我们必须要看到,我们CRT电视后来之所以能够战胜外资品牌,第一,是我们中国的CRT产业布局越来越完整了,到90年代中后期的时候,我们不仅国内涌现出很多像TCL、长虹这些品牌在中国市场上做得很好的企业,也有大批显象管企业在中国完成了产业布局,这样也就意味着我们产业链条在中国架构得非常完整。而且我们产品品质不比人家差,因为那个时候CRT技术已经非常成熟了。后来,我们民族品牌之所以市场份额更大,是因为外资品牌逐步逐步退出了CRT领域,他们开始转向了平板电视时代,我们民族品牌在CRT上没有竞争对手了,我们的份额当然就大了。我们的平板电视将来是不是也会出现这种局面呢?我看不是这样的,就是说CRT走过的路子在平板上不一定再走一次,因为当我们要做平板的时候,人家下一步不仅仅是等离子和液晶做的好,已经开始下一代新型平板电视开发了,这个时候我们不仅没有建立起完整的液晶和等离子产业链,而且在OLED下一代新平板电视上没有积累,我们还比别人多背了一个包袱,这就是CRT。CRT将来怎么办?将来CRT肯定要退市的,巨大的工厂和产能怎么办?人家是轻装上阵,我们是背着包袱前行,这场赛跑严格意义上来说我们的起点是不一样的。
  
  我们能不能在平板电视时代重演CRT那一幕,我们不要太乐观,我相信这一场战争绝对是一个长跑,绝对不是一个百米赛,是一个马拉松,看谁能坚持到最后。我现在最担心的就是我们不要中途趴下,不要中途掉队,中途掉队就麻烦了。
  
  主持人:实际上长虹马上就要量产等离子屏了,建成后对于中国平板产业的发展会不会有较大的帮助?
  
  刘步尘:中国的企业可能在合作方面意识还差一点,实际上很多事情都要靠合作才能完成,中国的彩电企业一定要建立这样的心态。在这方面要多向日本企业学习,日本很多家电企业不是每个企业都有核心技术,但是当他们面临技术难题的时候,他们会主动联合起来搞技术攻关,技术获得突破之后,大家分享这个技术。我们中国的彩电企业这么多年来,往往是竞争的心态大于合作的心态,我们总是想着自己活得好,竞争对手赶快死掉。实际上我们必须看到,当我们中国变成全球彩电制造中心的时候,一个、两个彩电企业根本不可能承担这个责任,我们必须有一批中国彩电企业,大家一起做的好,我们才有可能建立中国彩电企业的全球形象,一个、两个企业根本不可能的,所以我们必须要建立合作的心态和合作的意识,没有这个意识不行。
  
  主持人:在面板和模组上,基本上是被外资所把控的,对内资来说,因为这两个行业需要投入的资金非常大,您刚才讲了,内资一直走的都是低价策略,利润肯定也是比较低的,这么大的投资额向上游挺进是不是也是一个非常难的事呢?
  
  刘步尘:是啊,确实很难,如果这件事很容易的话我们国内的彩电企业早就进入了面板和模组领域上了,为什么迟迟没有进入呢,就是因为我们的投入不行。模组还稍微好一点,可能投资十来个亿就可以进入这一领域;如果进入到面板,那就厉害了,我们知道夏普要做十代面板生产线,大概要投入100亿美元,我们国产彩电企业怎么可能投入呢,几个企业加一起也不可能做一条面板生产线。面板是一个高技术、高投入的行业,我们中国的彩电企业恰恰在投入方面能力太差,我们投入能力差的原因是因为我们过往彩电行业盈利差造成的,这几年中国的彩电行业盈利能力是非常不乐观的,我们看看这些彩电企业上市公司的报表,我们看看他们一年

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