奥克斯：成长的烦恼
作者：刘步尘 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-18
- 美誉度低，发展后劲不足”，可能是奥克斯企业现状最准确的描述。
实际上，奥克斯已经深深感受到了品牌乏力的痛苦与无奈，因此，自2005年起，奥克斯就发起了“品牌再造”运动，希望实现奥克斯品牌的“凤凰涅槃”。但是，谈何容易。
历览中外企业成功案例，我们深感产品和技术对于一个企业的重要性。和广告宣传、售后服务、渠道建设、产品售价等因素相比，产品本身以及因隐藏在产品背后的技术，才是支持一个企业建立核心竞争力的最重要因素。
正因为只有技术和产品才是制造型企业的生命线，所以，几乎所有制造型国际企业都不遗余力地开发新技术、新产品。象三星，这几年发展速度非常快，很大程度上得益于它架构出了具有真正创新能力的技术开发体系。2000年以来，三星每年研发投入不少于50亿美元，光研发队伍就超过7000人，高级研究人员比首尔大学还多，这样的企业焉有不胜之理？三星总裁尹钟龙在接受媒体采访时说：“对于目前的三星来说，需要做的事情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技术开发。”把技术开发提到如此重要的高度，我不知道国内有几个企业能做到？近年来，国内企业纷纷表示要做“中国的三星”，实际上，这些企业大多并没有真正理解三星的企业精髓是什么。
奥克斯“品牌再造”之所以步履艰难，归根到底还在于企业新技术、新产品开发的造化不足，不具备技术开发基础，怎么可能有竞争力的产品？没有竞争力的产品，怎么可能有竞争力的品牌形象？这个逻辑推理应该不难理解吧。
在品牌转型方面，LG值得奥克斯好好学习。实际上，LG在中国的华丽转身，值得几乎所有中国企业学习。
曾几何时，LG被称为“洋品牌里的土包子”，对LG在中国市场的持续发展形成极大制约，情况和今天的奥克斯非常相似。2003年初，LG（中国）高层进行调整，“品牌升级”战略随之出台。如今，四年过去了，LG在中国的品牌形象得到极大改善，高端形象日渐清晰起来。
LG是如何实现品牌再造的呢？
首先，LG彻底告别低价路线，所有产品一概拒绝“便宜”、“廉价”，价格“回归”国际品牌行列。此举逐步消除了消费者“LG产品低端”的印象认知。
但是，真正让LG实现形象升级的，却是其不断推出的新产品。
2003年以后，LG产品创新力度不断加大，众多新产品第一时间投放中国市场。比如，2006年在整个手机市场死水微澜的形势下，LG创造性地推出巧克力手机，从造型与理念两个方面实现突破，开创了当年手机销售的奇迹。而豪华双开门豪华大冰箱的率先上市，则改变了中国消费者对冰箱产品的传统认知，对LG产品形象的提升功莫大焉。
“坚持产品创新”与“拒绝价格战”，共同构成了LG“品牌升级”的两大核心要素。尤其是前者，成为改变LG形象的最重要支持力量。我们很难想象，如果没有领先的产品，LG的品牌会有获得实质性改变。
奥克斯的最大短板，就在于缺乏新技术、新产品开发能力，这实际上也是所有中国企业的共同短板。因此，奥克斯的“品牌升级”，实际上缺乏产品与技术支持。
我给奥克斯开药方
作为“营销拉动型企业”的典型代表，奥克斯未来转型之路注定不好走。
长期以来，盈利能力不足，技术开发体系不健全，品牌美誉度低下，造成奥克斯企业基础薄弱，发展后劲乏力。如今，奥克斯已经认识到问题结症所在，并全面反思、调整，希望与昨天决裂，开创明天。2006年以来，奥克斯给人的印象是声音低了很多，这说明奥克斯在积蓄力量，图谋在沉默中爆发。这是一件好事。
但是，从实际效果上看，奥
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