奥克斯：成长的烦恼
作者：刘步尘 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-18
- 克斯的调整并不理想，我们并没有感觉到来自奥克斯的变化。我想，原因主要有以下几个方面：首先，奥克斯对既往战略的反思不够深刻，而且，其反思具有很大的被动性色彩，只是因为市场销售受阻才被迫寻求调整，有被逼无奈的成分。实际上，从奥克斯至今仍然津津乐道于三大公关手笔来看，奥克斯营销与品牌战略观念，并没有发生变化。当然，产品与技术无实质性突破也是很重要的原因。
因此，奥克斯的品牌转身之路，必须从“洗脑”开始，深刻反省既往营销观念，彻底放弃“价格屠夫+过度炒作”的低层次营销模式，向“技术竞争+品牌竞争”的国际企业经营模式上转型，以观念大变革，带动形象大变革。
其次，必须尽快架构基于企业长远发展战略保障之上的新技术、新产品开发体系，从根本上解决产品力不足的问题。中国很多企业总是幻想走捷径，通过买人家的技术或方案求生存。须记：领先的技术绝对是买不来的，要想真正领先，必须靠自己独立开发。看看国际企业，有几个是靠买人家的技术发展起来的。当然，开发新技术、新产品，说起来容易做起来难。但是，惟其不易才更珍贵。近年来，中国企业不断遭遇技术壁垒，比如从今年3月1日起，所有出口美国的电视将缴纳高额专利费，导致2007年上半年中国对美出口彩电数量锐减。事实证明，中国企业一天不突破技术的门槛，一天不能成为真正意义上的国际企业。这几年，华为发展越快，令许多中国企业羡慕不已，就是因为华为彻底突破了“技术壁垒”。希望奥克斯学习华为“面壁十年图破壁”的精神，踏踏实实地做技术、做产品，少做哗众取宠华而不实的事。
再次，给自己制定一个品牌再造的“三年规划”，明确每年的工作方向和目标，按部就班步步推进，切忌急躁冒进。品牌建设不是一蹴而就的事情，即使LG这样的国际企业，其品牌转型也经历了四年之久。奥克斯品牌转型怎么说也要三年吧。中国企业有一个很大的问题，就是急功近利心过于强烈，耐不住寂寞，总幻想一夜暴富一朝成名，不愿意为长远发展付出努力。
总之，奥克斯品牌再造要“先刹车，后加油”，全面放弃既往低层面经营策略，朝国际企业经营模式努力，唯其如此，方有望成就全新的奥克斯形象。
（本文由刘步尘“名家大讲堂——中国名企一一看”讲座整理而来，部分内容有调整）
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
“刘步尘”专栏延伸阅读：
读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
更多>>
中华健康每日推荐
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 爱“钱”还是爱“事业”？ | 02-20 |
| 没有问题要我们干什么！！ | 02-17 |
| 企业·家 | 02-15 |
| 厂家组织有关KA大卖场培训的几点细节 | 02-01 |
| 完善细节，提升经销商培训得效果 | 02-01 |
| 2007，“中国年”序曲 | 01-31 |
| 中国式富豪的成长 | 01-27 |
| 不要等胎儿长到1米8才往外生 | 01-26 |
| 别让赊销这把剑刺伤 | 01-26 |
| 如何挖掘新媒体商业价值（连载1） | 01-25 |
| 民营企业人力资源管理的指导性原则 | 01-23 |
| IDC产业将掀起绿色革命的潮流 | 01-21 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
 | 白酒新文化运动时代到来了？ | 12-13 |
| 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
| 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
| 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
| 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
| 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
| 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
| 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
| 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
| 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
| 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
| 绩效管理综述--世界500强绩效考核(KPI) | 09-26 |
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
