长虹“等离子工程”的意义
作者：刘步尘 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-21
- 切都和中国彩电企业战略眼光过于短浅有关。
这个时候，中国彩电企业不得不思考一个问题：中国平板电视的出路到底在哪里？
答案是：进入上游产业链。
于是，就有了2006年初，康佳、TCL、创维、长虹等企业联合组建深圳聚龙公司的消息。遗憾的是，在“巨大的投资从哪里来”及“话语权如何分配”两个棘手的问题面前，企业最终选择了退出。
正是看到了控制上游面板意味着什么，长虹毅然决然投巨资进入等离子面板领域。从产业优势布局的角度看，长虹的选择无疑是正确的，显现出这个企业的远见和勇气。
遗憾的是，长虹选择的是做等离子面板而不是做液晶面板，这就是长虹的风险所在。
毕竟，无论中国市场还是全球市场，等离子都非主流产品，即使站在发展的角度看也是非主流产品。投巨资进入一个非主流市场，这就是冒险。
最大的风险来自消费者观念。
目前，消费者已经建立了“液晶为主，等离子为辅”的平板电视产品印象。要改变这个消费者印象是非常困难的，就象当初建立这个印象一样困难。
这正是我为长虹担心的。我曾经撰文告诫长虹：等离子战争是一场“一个人的战争”，是长虹一个人较量一大群人（消费者），这样的较量胜算会高吗？
所以，长虹的等离子战略有点象踩钢丝，虽然很精彩，却也很危险。
我们对长虹的等离子工程表示担忧，实属正常。这几年，长虹企业状况开始好转，企业形象及产品形象都有不少改观，但是，应该看到，长虹抗风险的能力仍然比较低，经不起大的折腾。等离子工程是高风险项目，一旦失败，对长虹未来发展影响极大。而此前长虹曾经有过高风险项目投资失败的先例，2002年，长虹执意向APEX公司出口彩电，结果造成美国对中国彩电反倾销，让长虹一下子亏了37亿元之多。前车之鉴，后事之师，我们有理由为长虹担心。
因此，我们认为，长虹等离子工程的全部意义就在于：它为陷入僵局的中国液晶电视企业，探索了一条寻求产业突破的路径。
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
“刘步尘”专栏延伸阅读：
读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
更多>>
中华健康每日推荐
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 爱“钱”还是爱“事业”？ | 02-20 |
| 没有问题要我们干什么！！ | 02-17 |
| 企业·家 | 02-15 |
| 厂家组织有关KA大卖场培训的几点细节 | 02-01 |
| 完善细节，提升经销商培训得效果 | 02-01 |
| 2007，“中国年”序曲 | 01-31 |
| 中国式富豪的成长 | 01-27 |
| 不要等胎儿长到1米8才往外生 | 01-26 |
| 别让赊销这把剑刺伤 | 01-26 |
| 如何挖掘新媒体商业价值（连载1） | 01-25 |
| 民营企业人力资源管理的指导性原则 | 01-23 |
| IDC产业将掀起绿色革命的潮流 | 01-21 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
 | 白酒新文化运动时代到来了？ | 12-13 |
| 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
| 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
| 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
| 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
| 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
| 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
| 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
| 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
| 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
| 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
| 绩效管理综述--世界500强绩效考核(KPI) | 09-26 |
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
