TCL之痛
作者：刘步尘 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-21
- 型之际，这些工厂和工人怎么办？
显然，曾经的CRT优势，正在成为CRT包袱。
如果作为世界500强企业的汤姆逊都背不动这个包袱，TCL能背得动吗？
这显然是一个太沉重的问题！
实际上，以TCL国内CRT电视产能，供应全球市场没有任何问题，尤其在全球CRT电视需求量越来越小的情况下更是如此。刚刚拿过来的资源，很快就不得不闲置。这就是我的担心之处。“只恐双溪蚱蜢舟，载不动许多愁”啊！对行将退出历史舞台的产业实施收购，显然是因为TCL领导层对产业未来发展趋势判断失当。
来自TCL的消息表明，部分海外工厂已经停产，这是压缩成本不得已做出的选择。但是，停产不是解决问题的最后办法。请神容易送神难，甩掉这个“烫手的山芋”并非易事。
工业设计有剑走偏锋之虞
在灰暗的天空下，2006年的TCL，多多少少出现了一抹亮点。
在2006年12月中央电视台举行的“创新盛典”颁奖晚会上，TCL液晶电视获得“最佳自主创新设计奖”，和海信、厦华、长虹等企业一起，捧起了奖杯。
然而，仔细研究TCL工业设计的理念，不得不为它捏一把汗：当“东方时尚”成为越来越多消费者追逐的方向，且越来越多日韩企业以“东方美”赢得畅销的时候，TCL却反其道而行之地选择了“西方路线（法国道路）”。其“炫律”系列液晶电视，由法国“倜傥团队”领衔设计，引入埃及方尖碑造型理念，号称“彩电工业设计的重大突破”，让对埃及方尖碑一无所知的国人脑子里一片空白。
显然，TCL彩电工业设计走上了歧路，与现代人审美取向大为不同。TCL的卖点事“法国设计”，实际上，了解设计的人都知道，从全球来看，法国设计优势在服装、奢侈品和汽车上，在消费电子产品设计上，不是欧洲人说了算，而事亚洲人说了算，而亚洲人又以韩国、日本及我国的台湾为主。TCL以“法国”为卖点，很容易让人联想起阿尔卡特手机在中国的命运。
当别人选择做平板电视的时候，TCL选择了做CRT电视（这就是收购汤姆逊彩电的背景）；当别人选择做液晶电视的时候，TCL选择了做等离子和光显背投；当别人工业设计选择“时尚东方”道路的时候，TCL选择了没落的“法国经典”……这一次，TCL押对了吗？
“节约型盈利”与“创新型盈利”
看到中国企业收购外资企业纷纷遭遇困境，我们才发现，原来中国企业收购发达国家的企业，其实是一件相当冒险的事情。然而二年前，大多人并不这么认为。
现在我们明白了：这其实是一个相当简单的逻辑——如果一个成功的欧美企业家都管理不好这个企业，管理能力尚显幼稚的中国企业家凭什么能挽救它？
汤姆逊、西门子及IBM的亏损，无一例外因为运营成本太高。习惯于低成本运做的中国企业家好象一下子找到了信心，他们认为，用“中国方式”可以把这个国际企业的成本降下来，于是，他们开始了收购。但是很快，他们就发现自己的想法过于简单，因为这些国际企业的成本不是可以通过“中国方法”能降下来的。中国企业习惯用裁员和减薪来减少成本，但是，在强大的工会与法律面前，此路不通。
为什么看起来强大的中国企业，一收购外资企业就变得十分脆弱？这可以追溯到大多数中国企业的竞争力模式。
深入研究中外企业竞争力模式，我们会发现，中外企业一个很大的不同点，就是大多数中国企业属于“节约盈利型”企业（即“台塑大王”王永庆所说的“钱是省出来的”）；而欧美企业则多为“创新盈利型”企业。
为什么这么说呢？
对比中外企业，
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