TCL之痛
作者：刘步尘 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-21
- 空调）退出去，事实已经证明，这块业务根本不可能给TCL带来实际利益，未来发展潜力也不大。
TCL电脑业务板块，这几年一直处于不温不火局面。2006年，受TCL这个大盘的影响，这一块甚至出现了被边缘化的迹象，因此，建议给这块产业二年的整改期，如果没有大的突破，也应当考虑卖出。
其他一些非核心业务，则一律砍掉。把TCL彻底打造成一个专业的影音产品制造商。
二、再说加法。
与台湾液晶面板制造商缔结战略与资本联盟，把变卖上述资产所得收入，投入到面板制造与新技术开发上面来，从而完成产业链条架构，缔造TCL彩电系统竞争优势，变单纯的彩电整机制造商为“整机制造商+面板供应商”，打造名副其实的“全球彩电第一品牌”。
同时，面向全球招揽顶尖研发与工业设计人才，力争在2010年前建立核心技术竞争优势。向海尔和联想学习，在全球范围内开展TCL品牌建设活动，实现以TCL品牌替代汤姆逊品牌，最终建立TCL全球国际企业品牌形象。
作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件：liubc2007@vip.sina.com
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