·仿佛转眼之间，2006年就走到了年终岁尾。 如果用一句话总结2006年的中国彩电业，我用“大盘基本稳定”来概括。 首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。这一年，虽然外资品牌做了许多努力，比如主动发起价格战，市场份额有一定幅度的回升，但是，未能改变大局，市场仍然由本土品牌主导。 其次是平板电视市场高速成长性没有变化。预计2006年全国平板电视总销
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更新日期：2007-11-21 7:33:51 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·“2007年，平板电视向何处去？” 不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。 现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一法则，它得到的将不仅仅是被广泛的质疑，更有企业发展面临巨大的风险。 显然，在平板电视产业布局上，长虹正在扮演这个“不信邪”的角色。当人们越来越倾向于在“液晶”和“平板”之间划等号
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更新日期：2007-11-21 7:33:26 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·现在，大家一说到专利费，就习惯性地认为人家又对我们实施专利歧视了，总想着用什么方法去逃避责任，很少去思考“为什么人家一再对我们实施歧视”的问题，更不愿意思考中国彩电企业应该承担的社会责任。 这实际上反映出一个问题：中国彩电企业至今也未能建立WTO意识，更没有学会尊重知识、尊重专利。 我们经常自问：“为什么中国彩电企业看起来风光无限，却始终不能跻身国际主流品牌行列？”我认为，狭隘的眼光和
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更新日期：2007-11-21 7:32:57 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·现在，大家一说到TCL的国际化，感觉就会变得复杂起来：说它已经失败吧，似乎有点早，它还在国际化道路上艰难挣扎着；说它已经走出困境吧，它还没有摆脱亏损的阴影，而且从国外传来的多是坏消息，比如退出欧洲市场。 为什么人们会对TCL产生截然不同的印象？仔细分析便发现，原来是我们的信息源不对称所致。观察人士从市场、盈利和品牌的角度解读TCL，结论自然不那么乐观；而TCL则希望有更多积极的信息传播给社会
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更新日期：2007-11-21 7:31:58 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·如果投票评选“中国最多磨难的产业”，我会毫不犹豫地把票投给EVD。在我看来，EVD的成长之路，本不应该承受如此之多的磨难和坎坷。 从1998年着手研发到2001年技术基本成熟，再到2003年被信产部确立为行业标准，再到2006年10月份EVD产业联盟成立、12月份EVD《北京宣言》的发表，小小的EVD，走向普及的道路太过漫长了。 回望EVD几年来走过的路，留给我们的更多的是扼腕叹息。因
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更新日期：2007-11-21 7:31:24 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过若干次停产、限产，最终走向CRT时代的全面结束，对此，CRT企业一定要有一个清醒的认识。我告诫中国的CRT企业，千万不要犯柯达的错误：在数码时代到来的时候，想转身都没有机会。 以下为
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更新日期：2007-11-21 7:30:46 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·日前，正在北京参加两会的格力老总董明珠，在接受媒体采访时痛批渠道霸权，表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。 事实上，有类似感受的不止董明珠一人。 “我今年不准备扩大和家电连锁的合作了，因为我在他们那里销得越多，亏得越多。”某家电企业河南公司老总见了我大倒苦水。 这位老总以液晶电视为例算了笔帐：给家电连锁的返点是12%，各种摊派和广告费约为8%，两项加在一起不少于销
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更新日期：2007-11-21 7:30:11 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企业运作背景的严勇临危授命。 如果波兰工厂能够顺利售出，意味着TCL的欧洲新局终于取得实质性结果。 改革，显然并不局限于欧洲。
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更新日期：2007-11-21 7:29:40 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·据TCL内部人士透露，TCL集团副总裁、海外事业部总裁易春雨，已经于春节前正式下课，其职务暂由TCL集团副总裁、TTE首席运行官史万文兼任。 就在不久前，TCL集团另一位重量级人物王康平，正式辞去集团副总裁一职。 据说，动荡还不止这些。2007年春节前，TCL刚刚经历了一波离职大潮，“受灾”最严重的白电事业部，中高层营销管理人员“批量”辞职，转投中山奥马冰箱。 然而，易春雨的下课
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更新日期：2007-11-21 7:29:09 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。” 这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM时代。 有人把TCL此举看作是国际化的倒退，但我更愿意认为是TCL国际化理性的回归。在今天的李东生看来，2004年那两场国际化并购，毕竟太富于激情了。如果时光
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更新日期：2007-11-21 7:28:36 | 作者：刘步尘 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
