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谋定天下的通路深耕战略
作者:刘德良    文章来源:本站原创    更新时间:2007-11-25


  
  2002年6月,诺基亚开始渠道变革,将渠道下沉,并在全国寻找省地级分销商,同时选择了上海的润讯、光大开始直供试验,2004年,诺基亚的直供力度进一步加大,与国美签订了全国性的直供协议,向国美所有的连锁店直供产品。迪信通、永乐、光大、苏宁、国商等家电连锁企业也从诺基亚那里得到不同程度的直供优惠,诺基亚因此获得的回报就是市场份额急速上升。
  
  另外,手机行业内运营商捆绑销售一直是各手机厂商竞争的主要渠道,手机企业纷纷与运营商建立良好关系,争取获得与运营商合作的机会。
  
  同时,几乎所有的大型商超、连锁商业企业旗下都有若干的战略合作伙伴,这些战略合作伙伴直接向这些商业流通大腕供货,并提供信息、促销、产品、展示等方面的服务。
  
  差异化细分渠道开发战术是食品饮料、酒品等行业广泛采取的渠道战术。将大众渠道结合某种消费行为特征进行细分,通过强有力的渠道开发在细分渠道中占据优势地位,从而牢牢控制一个或数个细分渠道,实现销售业绩的增长,提高进入壁垒。
  
  中国市场中差异化细分渠道多种多样,基本都是按照一个消费群体的特征和行为进行自然分类的。图四就是细分渠道的示意。

 
  
  (图四)
  
  众多在食品饮料、酒品的企业都纷纷加入到开发细分渠道的竞争中,可口可乐、汇源、茹梦、牵手、蒙牛、红牛、伊利、金六福、牛栏山、古井贡、太子奶、王老吉等都在这方面有所建树。
  
  纯果汁饮料、高档乳制品、酒品对于餐饮渠道的竞争十分激烈。餐饮渠道易守难攻,酒楼老板每天累得筋疲力尽,基本上都是习惯购买。所以只要花力气打进去,销量会很稳定,之后做好维护,市场也不易被占领。
  
  餐饮渠道销量大、退货少、周转快、产品利润大、易带动销售、可走高中档产品,同时,该渠道价格敏感度低,有利于品牌产品确立江湖地位。目前,餐饮渠道是酒水、饮料、调味品等产品的主渠道,如调味品在商超、批发流通和餐饮三大块中,餐饮占总销量的40%以上,有的能达到60%,地位可见一斑。
  
  王老吉是近年来在餐饮渠道开拓的成功范例。由于在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”食品,王老吉在维护原有的销售渠道的基础上,加大力度开拓餐饮场所,在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心地享受上述活动的同时,纷纷畅饮红色王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红色王老吉,从而购买。为了加强餐饮渠道的开拓与控制,推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划,选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠,红色王老吉迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐饮品,同时根据现场的特点布置多种实用、有效的终端物料。在提升销量的同时,餐饮渠道业已成为广告传播的重要场所。
  
  可口可乐与麦当劳的合作、百事可乐与肯德基的合作更是餐饮渠道的经典。众所周知,可口可乐与麦当劳、百事可乐与肯德基是历史悠久的合作伙伴,它们之间这种合作伙伴关系由来已久,各方都获得了巨大的成功。

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