“体饮”上市则采取了运动渠道。快速进入了健身房、学校这样的特殊通路。体饮首先将销售目标锁定在运动场馆。经常出入运动场馆的人通常都是高素质有文化的人士，他们接受新事物较快，而且这部分爱好运动的人士也是体饮的最核心的目标消费者。体饮抓住了这一点，在健身场馆里宣传“科学补水”的概念，打出了运动后喝水既要解“口渴”也需要解“体渴”的口号。喜欢运动的人士很快就接受了这一理念，体饮从此成功地摆上了健身场馆的售卖点。
　　
　　红牛则大力开拓出娱乐渠道，在KTV、酒吧、娱乐城等夜店中大力推广饮料功能，大力促销，从而带动了销售业绩的增长。
　　
　　可口可乐的娱乐渠道开发则更为奇妙。可口可乐1955年以来一直是全球各地迪斯尼乐园的唯一软饮料专供合作伙伴，迪斯尼乐园里只提供可口可乐的饮料。美国上百个主题公园，也都是可口可乐志在必得的重要市场。可口可乐一直在不断培养新的合作伙伴。最近最大的案例就是6旗主题公园。2002年8月，6旗与可口可乐签署为期10年的协议，正式建立全球独家营销伙伴协议，在28个6旗主题公园中，从2003年1月1日起，可口可乐将成为惟一软饮料供应商。

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