其次，受产品成本和厂商定价策略影响造成的高价格也有所改善，音乐手机本身产品线逐渐丰富，基本覆盖了高、中、低段市场，逐渐接近各消费群体对音乐手机的心理预期价位。第三，由于MP3播放器已预热了数字音乐市场，互联网音乐内容提供商积累了大量内容和运营经验。
　　
　　就MP3手机和MP4手机未来发展趋势来看，由于技术和产品功能演变趋势的原因，MP3手机将会经历快速增长的三年发展期，成为音乐手机的主流产品；2008年以后，随着MP4手机产品成熟和性价比提高，以及移动宽带时代的到来(3G的部署)，MP4手机将逐渐取代MP3手机，再度成为音乐手机市场的主流产品。
　　
　　赛迪数据报告说，目前中国的MP4手机市场规模已达3亿元，并以每年300%的速度增长，预计到2008年，一个规模达100亿元的MP4手机市场即将形成。作为3G时代的标志性产品，具备便携视频功能的手机将成为下一阶段市场的主流。调查显示，对于市场中的音频、视频手机，消费者不满意主要集中为“存储容量小”“耗电量大”“声音效果差”等方面，目前厂商仍在不断改进。
　　
　　市场快速淘汰，部分企业退出
　　
　　中国手机市场竞争壁垒越来越高，市场集中度不断增加，一些企业已经在市场竞争中落败，而不得不失意退出。这里面，有日本的东芝、松下、NEC、三菱，还有韩国的唯开、泛泰，以及中国本土的熊猫等。
　　
　　这些企业普遍存在产品缺乏创新和竞争力、对消费者消费趋势漠视、缺乏市场观察和分析敏感度、没有长远的战略眼光、技术或营销存在严重不足等问题。这其中，NEC的失败是可以说明手机市场的残酷的。
　　
　　NEC在音乐手机市场蓬勃发展之初显然没有做好准备，“日系”企业根深蒂固的“论资排辈”和“工程师式”的企业文化影响NEC在市场机遇面前的决心，而注重市场运作和宣传推广的新领导层又在一阵强力推广无效的情况下采取了“稳扎稳打”的策略，没有及时觉察到音乐这个新的卖点。直到2005年9月，NEC才制定了基于音乐和视频的多媒体手机战略，并宣称今后娱乐化将是NEC产品规划的重要方向。当NEC在11月猛推自己的音乐手机时，一些热门的音乐手机已上市半年有余，其后续产品正凭借先期产品建立的良好口碑扩大市场占有率。虽然赶在2005年结束之前抓住了“音乐手机年”的尾巴，但依旧单薄的“技术含量”和泛滥的“机海战术”很难让本就落后主流音乐手机一大截的产品获得成功。NEC音乐手机无疑有仓促上阵之嫌，并且又一次运用了“机海战术”，一口气发布了N6201、N5102、N5603、N6602、N6203五款音乐手机。但是这些产品显然无法满足挽救市场竞争失败的命运。NEC所推出的这五款音乐手机，除N6602因支持外置T-Flash存储卡只有13M内存外，N6203与N6201只有64M最大内存，而用户实际可使用的内存则只有50M左右。相比之下，更惨的是N5102和N5603这两个配备130万像素摄像头的“音乐手机”竟然只有可怜的不到10M内存，即使一张照片不保存也很难保证储存3首完整的歌曲。除此以外，五款手机的播放界面也都十分简单，与其追求的时尚娱乐风格差距巨大。
　　
　　iPhone如何成为下一个iPod？
　　
　　对于手机市场，iPhone显然是个姗姗来迟的后来者。如何在已经被巨头瓜分、集体垄断的市场中快速获得一定市场份额成功立足并进而逐步扩大成为第一梯队的成员之一，对苹果公司来说是个巨大的挑战。
　　
　　从产品来说，iPhone本身很难说具有非常强的竞争优势。其所宣扬的iPod、Phone、internet三位一体的产品概念也并不新鲜，不具备足够的市场杀伤力。如果苹果公司不能够使市场接受认同iPhone的产品概念和创新功能，那么未来市场表现将不会达到预期理想状况。
　　
　　苹果的品牌号召力有多大
　　
　　在iPhone面对激烈竞争的市场时，苹果公司的品牌是分析人士必须要考虑的重要因素之一。毫无疑问，苹果公司这个世界级的著名品牌是有着极高的影响力和号召力的。而iPod的成功也给予了iPhone极大的支持。
　　
　　苹果公司的特立独行风格以及历史品牌的积淀吸引了世界范围内大批的苹果迷围绕在苹果公司的周围。每一次苹果公司新产品的推出都能够在苹果迷中间引起巨大的反响，而且每一次苹果迷都被苹果公司的创新和进步而
　　
　　在笔者的MSN上，有一些
　　
　　创新能应对残酷的价格战吗
　　
　　设计能再次拯救苹果吗？
　　
　　iPhone五大市场攻略假想
　　
　　高端细分市场战略
　　
　　运营商攻坚战略
　　
　　品牌与文化营销战略
　　
　　内容整合与无线移动应用战略
　　
　　跨行业嫁接营销战略
　　
　　iPhone进入亚洲市场的时间是2008年，进入中国市场的具体时间还不得而知。

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