区域强势品牌PK全国寡头全攻略（一）
作者：律德启 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-20
- 此寡头即将施工前，再次对市场进行充分论证的时候，必须将原先的奶源供应部分由原先的散奶收购调整为自建奶牛场，因为投资需要各股东的审议，所以项目不得不暂时搁浅。
由于A企业一系列的公关活动，在当地的品牌知名度和消费者忠诚度均得到了很大的提高，给于营销市场以强有力的支持。消费者对A企业的产品信赖度的增加使产品销量大增，餐饮等各类终端的开发势如破竹，就连政府部门的招待、各个事业单位单位的团购也将A企业的奶产品作为首选。
由此，A企业通过后向一体化的运作，完成了对此寡头企业的营销反包围，釜底抽薪，从原料来源上实现垄断，从而实现区域的营销资源垄断，继续维持自己的区域强势地位。
律德启，多年职业经理人经历，10年工作经验。集多家国内大型企业营销经理人经历之提炼，世界五百强消费品企业营销诊断与战略规划经验之凝结，专注企业快销、长销、畅销、高利销的《精致营销》研究与实践实践。欢迎营销大家与企业高管共同探讨.联系电话:15950697072，电子邮件:lvdeqi123@163.com
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