第四章：人文化的企业管理，成就核心竞争力
作者：律德启 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-7
- 部环境进行了14000的认证、对办公环境和服务环境也进行了5S的贯彻执行，以此规范了员工的工作行为，优化了工作流程。
以上管理内容的实施，使员工的凝聚力大大提升，促使员工以厂为家，大家均能以帮助公司多做事情为骄傲，更重要的是他们能够带动自己的家人和亲朋好友共同致力于企业的营销参与，从而带动了当地的各种社会人员的更多参与，使当地市场成为企业坚实的根据地。
作者简介：多年营销实战的职业营销经理人，曾经任职多家国内大型企业的品牌策划经理、大区/营销总监和营销副总经理等职务，有为世界五百强企业进行营销诊断和战略规划的经验。集多年经验之凝练，致力于《精致营销》研究与实践，特擅长于战略规划、完整营销体系的搭建和管理。欢迎企业领导人和同行就相关问题进行交流。联系电话：15950697072；QQ：469963046；MSN：lvdeqi@hotmail.com
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