纵观中国营销环境的历史，我们可以看出，随着国民经济的发展，在上世纪八十年代，产品处于生产阶段，只要你能生产出产品，就不愁销售不出去，为产品时期；到了九十年代，消费者的生活观念发生了非常大的变化，人们逐步对营养和健康的需求逐步增加，健康食品和保健食品得到了告诉的发展，各种食品与饮料企业得到了快速的发展，如汇源、娃哈哈等，脑黄金、三株等保健企业借助于概念的炒作，更是成就了非凡的业绩，完整意义上来看九十年代应该是健康加概念的成功；进入了二十一世纪，营销环境更是发生了快速的变化，消费者的购买越来越理性，许多行业也逐步进入了寡头垄断时期，营销的内涵更加倾向于资源的战争如奶制品，国内的市场逐步向伊利、蒙牛、光明等的寡头聚集，啤酒行业逐步形成了青岛、华润和燕京的三足鼎立之状，就是日化企业，也逐步转向了终端资源的竞争，这种市场是资源加促销策略的竞争。而资源的竞争更是成为竞争的起点，寡头企业想在某地占领市场，为降低市场进入的风险，寡头企业采用的措施更多的是并购战略的利用。
　　
　　由上可见：随着行业的发展，行业整合是发展趋势，市场必然由散点市场向三分天下的块状同质化市场转移，而求的企业的发展，企业要么成就行业寡头，要么就只有在市场细分的基础上独树一帜。下面是市场竞争的三个阶段描述：

 
　　
　　如果市场竞争态势处于散点市场向块状同质化市场过度过程中，市场上必然出现并购现象风行，或者在激烈的竞争之下，弱小的企业纷纷倒闭等。那作为地方上长期坚守的企业应该如何应对被吞并或者被市场淘汰之风险呢？根据笔者多年的企业实操经验和咨询服务经验，特将如下的经验之道提供给大家，以便为区域品牌如何应对市场竞争提供参考和指导。