笔者有兴于2006年4月份到S品牌具有野狼团队称号的菏泽办事处参观学习一段时间，在此期间笔者通过对S品牌菏泽办事处日常工作管理的耳闻目睹，真正的认识到了什么是高效能团队的成功基因。

　　基因一：团队管理的三个要素 ——目标管理、时间管理、绩效管理

　　目标管理、时间管理、绩效管理并称为团队管理的三要素，李凡是团队管理的高手，对团队管理的三个要素掌握的可谓炉火纯青，通过一次营销例会就可见一斑：

　　场景一]　

　　时间：2006-4-1；

　　地点：S品牌菏泽办事处

　　人物：全体业务人员（李凡、业务员12人、内勤 小高、代理商 王经理）

　　任务：区域月度工作例会

　　会前：核实与会人数

　　　　　时间管理——强调日常工作的准时性；

　　　　　绩效管理——通报、处罚迟到者。

　　　　　会议内容纪要：

　　1、 市场人员的5分钟述职报告：

　　目标管理——跟进落实人员日常工作目标的明确性；

　　2、 3月份工作要求跟进及销售完成情况通报（分3月15日与3月31日两批）：

　　目标管理——任务达标核实；

　　时间管理——工作执行进度跟进，强调计划执行的稳定性，时间过半，任务过半；

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