2004年公司的经营策略是：总结经验，找出差距，明确目标，统一思想，团结一致，抓住机遇，加大力度，变革创新，为实现2004年的工作目标而拼搏奋斗！
　　
　　为了实现2004年的奋斗目标，我们将实施十大工程，加强经营管理，增强发展后劲，打造自己的品牌。
　　
　　一、实施形象工程，扩大企业名气
　　
　　为适应公司走国际化的发展道路，我们全面启动企业国际形象工程，提升公司的国际化形象，扩大企业的影响力和知名度。
　　
　　一是在企业内部进行形象工程改善工作，所有的文件都增加英文版，第二期产能扩大工作正在紧张有序地进行，今年1月8日开始正式投产，第三期产能扩张项目也在可行性认证筹划中。
　　
　　二是启动保姆工程，更好地服务市场和客户，主要是面向PACK客户聚合物锂电池的售前技术方案优化设计、培训和售后客户投诉技术服务；向经销商和业务员提供电池专业方面的技术支持；面对手机客户提供优化的电池解决方案。
　　
　　完善客户服务管理平台，推行“用户满意工程”，规范和建立客户服务行为标准，加强对客户服务全过程的跟踪、监督和管理，使创造满意服务和对客户进行零距离管理成为赢得客户，战胜竞争对手的有效手段。
　　
　　二、实施战略工程，争创行业标兵
　　
　　在全面分析了行业前景及竞争对手（即做SWOT分析），我司领导高度重视，及时组织力量，制定了公司的五年发展战略规划纲要。从市场销售、生产规模、产品开发、核心技术、制造成本和人力资源等方面均制定了具体的工作目标、衡量标准、完成时限及行动计划，明确了未来三至五年的奋斗目标和主攻方向！虽说我们创办仅四年，但是我们3A人有雄心和斗志，为了我们的事业，今年的工作重心是抓落实，重成效，唯有如此，才能争做行业的挑战者和领头羊。
　　
　　三、实施学习工程，提升管理水平
　　
　　创建学习型组织，主要是“巨龙计划”的学习宣贯和推进落实，此外，还要加强目标管理、精益生产、品质圈、IE工程、VE工程、团队建设和六西格玛管理等现代新理论、新方法、新技术方面的培训学习，注重学习能力和执行能力的提高，从而使员工队伍综合素质得以全面提升，为企业日后的发展奠定良好的基础。
　　
　　四、实施人才工程，造就精英团队
　　
　　随着公司的高速成长和管理提升，人才问题日显突出，并成为制约企业发展壮大的“瓶颈”，从3A的发展成长历程来看，我们之所以能有今天的成就，是与我们拥有一支优秀的人才队伍息息相关。在新一轮的竞争中，我们能否保持高速、持续的发展态势，关键是人才。
　　
　　为了确保公司的战略目标得以顺利实现，我们今年的重点工作是抓好“引智工程”和“育才工程”，以提供足够的人力资源满足企业的发展需要。现时、根据公司五年发展战略拟定人力资源战略规划，全面启动和建立人力资源管理平台，真正造就一支实力雄厚、能征善战和敢于创新的人才队伍。
　　
　　五、实施创新工程，形成竞争优势
　　
　　随着聚合物时代的到来，产品的利润空间越来越小，行业竞争日趋白炽化，要想在常规产品上全面获胜已成奢望，我们必须大力实施技术创新工程，抓住重点、分步实施、阶段推进和有所突破，在基础应用技术、核心技术和超前技术方面领先对手，切实体现“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的经营方针，真正为客户提供快捷便利、优质可靠、个性化的产品及服务。

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