解读职业经理人的自我修炼之二
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
- 不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型、智慧型和复合型的管理者。特别值得一提的是TCL为我们的职业经理人提供了一个很好的学习平台，机会难得，大家都应珍惜和抓住这个千载难逢的好时机，静下心来扎扎实实学点东西。我们知道经理人工作都是很忙，时间有限，这就需要挤出时间来学习，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。经理人在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，补充知识养料，就能更好地服务于本职工作和自己的职业生涯。格言说书是人类进步的阶梯。读书的关键是要悟出书中的道理和精华，为解决日后的工作难题服务，重在有效运用，提升业绩。读书的过程就是和专家对话的过程，优秀的书籍凝结了专家、学者、管理大师的知识精华和理论实践。在读书的过程中，经理人可以获取专家、学者的经验所得，为我所用，进而指导自己更好、更正确、更有效地做好本职工作，开拓创新，打开局面。
3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应。我们现在生活在一个既相互排斥，又相互依存；既相互竞争，又相互合作的环境中。尤其是在竞技场上，超越对手一步，企业就充满生机活力。一位资深教练曾经这样说：“对手是每个运动员的最好的教科书，谁要想战胜对手，谁就得向对手学习。”竞争的过程中，不仅要知己，也要知彼。了解自己，认识对手，会使TCL在未来的竞争环境中快速地成熟起来。知彼，就是要透彻地看清对手的强项和弱项。学习对方的优点，快速反应，主动出击，攻击对方的缺点，这样才能战胜对手，超越对手。
早二年TCL集团的决策者就明确提出我们的标杆企业是三星，锁定三星作为我们的追赶目标是因为它在逆境中突起，只用了短短几年时间便实现了高速成长，取得巨大成就。这种学习是以讲速度、讲效率为原则，快速反应、主动出击、边学边干、总结提高为实战服务，否则就会贻误商机。标杆学习是指针对一些被认定为最佳作业典范的组织为榜样，认真学习以改善或提高自身的组织绩效。形象一点地说，标杆学习是一种谦虚地承认他人的确在某些方面优于自己，并虚心向其学习，以求迎头赶上，甚至超越的实际做法。标杆学习是管理发展过程当中新出现的一种学习方式，是一种新的管理工具。我们必须认真对待，精心研究，但标杆学习不仅仅在于了解标杆企业到底生产或提供了什么比我们还要好的产品或服务，更为重要的是要全面把握创造佳绩的背后是什么？其核心优势如何？探究深层次的问题本质和根源？
对标杆学习这一管理工具的运用，全球知名企业，如IBM、摩托罗拉、三星等，已将它上升到他们为救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途经，也是真正创新的先决条件。而显而易见的收益，更让他们坚守标杆学习运动，这有助于帮企业辨别、寻找卓越企业的成功经验，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营管理中来，从而激励管理者更好地完成绩效。
我们今天向标杆学习是要综合的学，学它的一套精神、一些先进思想和战略思路。这样才能使自己获益匪浅，激发自己创新的灵感。
四、四种不争的职业境界
1、不与员工争利：作为职业经理人，在工作中理应以组织事业为重，把“我”字放在一边，不同员工争荣，不与员工争利。要像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调人本管理，在企业发展过程中既要考虑员工的物质利益，又要给予员工的精神财富，努力营造各尽所能、各得其所、和谐相处的环境，让员工能有所作为、有所收获、有所成长，看
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