解读职业经理人的自我修炼之二
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
- 到真诚、看到希望、看到未来，激发他们的干劲，全身投入到为创造TCL的美好明天而勤奋、愉快工作。
认识到员工的重要性是职业经理人的基本要点，适当强调员工的主体意识和能动作用，让员工感知到被尊重还是必要的。只有这样，员工才会发自内心地愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，我们才能够充分调动每个员工工作的积极性、主动性和创造性，把工作抓好、抓实。
作为一个经理人，凡事要能设身处地为别人着想，要换位思考，见“好事”(荣誉、职位、利益、培训学习、出国旅游等)就让，见“难事”(募捐、工作上的困难等)要上，就会得到大家的拥护和爱戴。
2、不与下属争权：经理人要善于授权下属，极大激发下属的工作激情，发挥下属的才智，齐心协力搞企业，同时也能让下属得到实战锻炼，假如经营班子成员各吹各的号，各唱各的调，你争我夺比高低，互相拆台窝里斗，那样只会把企业搞乱，把人心搞散，把事业搞砸，最后倒霉的不光是企业和员工，恐怕经理人自身难保，干不长久。基于这个共识，职业经理人要发杨风格，相互尊重，默契配合，齐心干事，不争权势。在权力运行和利益处置上，有效授权、合理放权和科学分权，上级领导也会在利益上给予充分考虑和回报。
经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”所以，当我们的管理者给下级授权时应当充分信任下属能担当此任。在信任中授权对下属来说，都是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增。
工作中，经理人要不争权大权小，不争你高我低，不争谁说了算，不争功诿过，职责分明、配合密切，竞争的是比谁最先了解情况、谁最先赶到现场、谁工作效率最高、谁发挥职责最好、谁最受群众拥戴。
3、不与同级争功：卓越的经理人不会斤斤计较个人得失和争功诿过，能谅人之短、补人之过、助人为乐、见功就让的高尚风格，善用一种对待同事开放、包容、接纳和关怀的管理方式与同级相处，懂得组织的成功、事业的发展和目标的达成不是那一个人的功劳，而是团队的智慧、力量和努力，是集体智慧和协同作战的结晶。对组织取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。能够克服和战胜“红眼病、嫉妒心”。
在工作交往中经理人要做到：让上级好领导、同级好共事、下级好接触。对上级：尊重有礼不恭维，服从领导不盲从，亲近友好不庸俗，尽职尽责不越位。对同级：真诚相待不隔阂，相互信任不猜疑，彼此宽容不争斗，相互团结不拆台。对下级：尊重人格不耍戏，平等对待不疏密，任职给权不旁观，解决难题不忘记。
营造一种积极健康的团结气氛，使一班人互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，形成一个坚强的领导集体。、
4、不与上级争名：职业经理人应耐得住寂寞，树立正确的名位观。古人说过：“不汲汲于富贵，不戚戚于贫贱。”我们的职业经理人在对待名誉、地位的问题上，一定要想得透一些，看得淡一些，要把自己摆在合适的位置上，不要左攀右比，斤斤计较。应把握二点，不争名、不图名。不争名就是坚持做到三个不伸手；即不伸手要荣誉，不伸手要官，不伸手要位。有的人对组织排名，分管什么，表扬了谁，等等，看得很重，那是没有必要的。不图名，也是要注意三条：不掠人之美，不贪功为已有；不图虚名，不搞形式主义；不图假名，讲真话，讲实话，实事求是。
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