解读职业经理人的自我修炼之二
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
- 而不是相互瞧不起，相互不卖账，相互抬杠子；对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该学会谦让、大度，把同事放在同一平等线上以诚相待。而不是居高临下、唯我独尊、不可一世、说一不二，大搞一言堂，要善待有不同意见和观点，敢说真话、实话的人，把自己的同事视为朋友，包括反对过自己，提出过尖锐意见的人。不要采取“有事有人，无事无人”的实用主义做法。
只有集思广益，畅所欲言，才能听到真实的声音，否则，我们将陷入非左即右，矫枉过正的泥潭。更不能拉一帮，打一派，故意制造矛盾，造成内耗，让同事产生对立，以突显自己的重要性。
职业经理人发挥个人才智的前提是必须建立一个坚强团队，团队的基础是合作和信任，尤其是在全球化背景下面临的员工多元化的条件下，接受和理解差异，以大度的胸怀组合一些和自己的志趣有很大差异的成员来共同做事，把多样化作为企业发展的优势资源来利用是职业经理人必须修炼的一门功夫。
4、宽容仁义于员工：职业经理人应以爱心、真心、热心和宽心感动他人，要能容人、容事、容智、容过、容权，从我做起，率先垂范，为员工谋利益，给人安全感、归宿感以获取良好的人缘关系。
—是爱心。对待员工要有爱心。因为拥有爱心的人，必然会真诚地喜欢他人，也同样得到他人的爱戴，“爱心招人喜爱”，这种爱心是自然的表露，而不是另有所图。你希望别人喜爱你、敬重你，你必须关爱别人。要真诚的关心人、爱护人、激励人、鼓舞人，随时表现出亲切、自然的态度，使得员工与你交往时不必费神就能与你愉快相处，你才会在他们的心目之中占有一席之地。
二是真心。情出自“真心”，真情之处见实效。如果每个经理人能够拥有一种包容的胸怀，发自内心和蔼待人，就会看到员工的长处，相信他们的潜力，以一颗宽容慈爱之心对待他们。一是别人对你讲的真心话要保密，不要作为传话的材料。二是在感情投资上下功夫，不要装样子。
三是热心。对待员工要在政治上关心，生活上帮助，解决他们的疑难问题。下属提出来的问题尽心尽力去解决，没提出来的问题主动去解决。特别是工作中的问题和涉及到下属个人利益的问题都非常重要。工作中的问题事关重大，事关全局；个人利益问题事关一个人工作的精神情绪、干劲、激情和创造力，所以都要满怀热心解决处理好。职业经理人要有“热心肠”，对谁都一样，不分亲疏远近、干部职工、男女老少。长此以往就会唤起大家的工作热情，创造激情，营造出相互友爱的良好环境。
四是宽心。要有宽广的胸怀。这是在集体中合作共事的重要因素。只有宽广的胸怀，豁达的肚量，才不被区区小事所缠绕，眼前琐事所困惑。特别是在日常工作中与员工的交往，注意做到“十不”：一用人不疑人；二交往不泄密；三推功不诿过：四合作不争利；五超已不生气；六落后不嫌弃：七说话不“咬劲”；八办事不情绪；九成功不娇傲：十失败不泄气。
要勤勤恳恳做事，清清白白做人，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，“慎权、慎欲、慎独”。要通过自己的一言一行，影响员工，带动员工，激励员工，努力做到四个当好：当好干部职工的表率；当好爱岗敬业的榜样；当好变革创新的中坚；当好维护团结的模范。
5、刻苦敬业于自我：拥有一支敬业爱岗、忠于职守的职业经理人队伍，是企业生存发展的必要条件。敬业是TCL管理团队为实现“龙虎计划”，走国际化道路所必须具备的美德及基本要求，敬业精神主要体现在近期能认真、高效和优质地完成上级交给的KPI任务，同时兼顾规划企
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