设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华商界专家网 >> 刘小华 >> 文章正文
松本电工年度经营方针与目标管理
作者：刘小华    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-23

展。
　　
　　（五）技术储备不足，产品开发周期过长。随着市场竞争的加剧，新技术、新产品层出不穷，竞争对手都在力图通过采用新技术，提高产品科技含量，以形成核心竞争能力。在这方面，我们应给予高度重视，积极对策。总的来说，产品开发的前期策划水平不高，造成新产品开发周期过长，市场命中率偏低，技术储备不足，产品缺乏明显的技术特色和竞争优势，已成为我们发展道路上的潜在威胁。
　　
　　（六）产品质量有待提高。品质管理仍有漏洞或较为薄弱，批量性的质量事故对公司的形象、信誉及客户的信心造成不良影响。品质管理程序运作不顺畅，客户投诉资料未能及时送达公司领导，也就难以引起公司决策者的高度重视。
　　
　　（七）营销管理有待加强。我们在营销策划、分析预测、市场监控、网络建设、广告宣传、人员素质、市场系统与生产系统接口等方面都不同程度地存在着一些障碍，削弱了我们与竞争对手的“作战能力”。
　　
　　三、 2000年公司经营方针：“一中心、二开展、三提高”。
　　
　　一中心：以提高企业经济效益为中心
　　
　　二开展：开展战略研究
　　
　　开展品牌经营
　　
　　三提高：提高技术创新能力
　　
　　提高营销策划水平
　　
　　提高全员服务质量
　　
　　四、 经营指导思想：
　　
　　“把握机遇，拓展业务，狠抓重点，奋力拼搏，再创佳绩”。
　　
　　基本策略：“抓住发展机遇，拓展三大领域，开发内外市场，实施六项工程，再创新的辉煌”。
　　
　　评价标准：松本公司所有的工作都要服从和服务于提高市场竞争力，以“是否有利于提高市场竞争力”为评价所有管理活动的标准，以市场营销策划指导产品经营的全部过程。
　　
　　五、2000年经营目标：
　　
　　1、开关插座产值2亿元计划比上年增长30%
　　
　　生产规模3000万套销售收入2.05亿元
　　
　　2、照明项目（包括灯盘、灯具支架、电子节能灯等）产值3203万元
　　
　　生产规模49万件销售收入3000万元
　　
　　3、低压空气开关产值600万元生产规模30万件
　　
　　销售收入500万元
　　
　　注释：经营方针与目标管理三级展开，包括公司为一级展开，各系统、项目为二级展开，各部门及个人为三级展开。目标明确、落实到位、责任到人、形成“千斤重担人人挑，人人肩上有担子”的目标责任管理体系。
　　
　　六、目标展开表（略）及措施对策
　　
　　1．市场营销
　　
　　1.1改革和完善营销管理，建立有效的营销激励机制，实施有效的监控策略。
　　
　　1.2建立市场营销战略，实施有效的营销策略和手段，确保产销率90%以上，巩固一级市场，拓开二级市场、想着三级市场。
　　
　　1.3加强整体形象策划和品牌宣传，促进无形资产增值。
　　
　　1.4进行品牌市场定位，发挥品牌资源优势，搞好品牌经营。
　　
　　1.5完善售后用户服务管理系统，策划和建立为客户服务行为规范及标准，加强对用户服务全过程的跟踪、监督和管理，使服务成为赢得用户的关键一招。
　　
　　1.6加强市场及竞争对手信息的收集、整理、分析和研究，尤其注重建立起客户对产品质量投诉的反馈渠道，实现市场系统与生产基地信息的双向交流。2.7积极拓展海外市场，以香港为对外开放的窗口，以东南亚市场为突破口，实施松本向海外拓展业务的战略目标。
　　
　　2．技术创新与产品开发
　　

上一页  [1] [2] [3] 下一页

“刘小华”专栏延伸阅读：
  • 松本机构设计案例
    市场总监如何开展卓有成效的市场营
    TCL应该向三星学习什么?之一“原点
    • [社区交流] [加入收藏] [打印此文] [发表评论]
    　　读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多  
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    文库精选
    更多>>
    今日娱乐看点