松本电工年度经营方针与目标管理
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
- 2.1重视信息资源，建立技术信息情报网络。2.2建立以市场营销与用户需求为导向的产品开发机制，加强新产品开发前的策划管理，优化产品结构，提高产品市场命中率。
2.3实施技术创新，培养核心能力，构筑竞争的技术壁垒。
2.4建立以市场绩效为准绳的产品开发激励机制，充分调动工程技术人员的创新性、主动性，最大限度地挖掘人才潜力。
2.5加强与各科研院所的合作、交流。
2.6建立和完善产品物料定额管理，推进IE工程。2.7探索适合松本公司的产品开发体制，积极推行项目负责制，进一步落实责、权、利，提高开发效率和市场反应能力。
2.8推行成本否决制，降低产品设计成本，提高市场竞争力。
3．经营管理
3.1初步提出松本电工的发展方向、目标、战略，构建战略管理体系和战略服务支持体系，逐步推进公司发展战略的研究与实施。
3.2 健全经营计划体系，加强对经营计划实施过程的跟踪、监督和评价，确保战
略目标和经营方针的实现，提高规划对经营管理的指导性。
3.3加强对产品全面成本的控制，降低经营成本，加速应收帐款周转，降低企业经营风险。
3.4加强对企业经济效益活动的分析，定期为公司决策层提交财务综合报告，供他们作为决策的参考依据。3.5加强对财务、投资项目、固定资产和企业经济效益审计，充分发挥审计在企业经营活动中的监控和指导作用。
3.6加强对年度计划的分解与执行情况的动态跟踪、检查和监督，建立计划执行情况的分析报告制度。3.7加强投资管理，建立健全投资管理体系，实现资本的保值增值。
3.8运用法律手段，保护企业有形资产、无形资产（商标与品牌）和知识产权。
4.管理创新
4.1树立质量经营意识，明确品质管理目标，强化全方位的质量预防、控制、改进和提升，优化和健全质量管理程序，实施“零缺陷工程”。
4.2策划和开展“服务年”工程活动，做到管理为生产服务，生产为销售服务，销售为顾客服务，树立全员以市场为中心的服务思想。
4.3加速现代化管理方法的应用，提高MRPⅡ、TPM、IE、JIT、QC小组、双满意、VE、CAD、CAPP、CAM的综合应用水平，促进企业管理的整体优化。
4.4优化生产经营结构，逐步实现“橄榄型”向“哑铃型”经营转变。
5.人力资源开发，企业文化建设
5.1实施“育才工程”，搞好全员培训，建立培训制度，注重培训效果评价。
5.2实施“引智工程”，为新项目MCB和照明灯具上马提供足够的人力资源支持。5.3建立和规范内部人才流动市场，为优秀人才的脱颖而出营造一个宽松和谐的成长环境。
5.4完善和健全人力资源开发管理体系。
5.5搞好企业文化建设工程,将企业文化由现在的“娱乐文化”提升为“经营文化”，以增强企业凝聚力、向心力。
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