四、 物流采购系统：
　　
　　在行业竞争异常激烈的情况下，混凝土这种商品的利润已越来越薄，面对这个严峻的现实，我们应该积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，狠抓内部挖潜。而建立规范物流采购管理是我们增创采购优势，降低采购成本的一种有效管理方法，同时，也能防犯和杜绝采购腐败，最终实现物流供应链管理及其资源的最佳匹配，确保生产与供应的连续、稳定、均衡，为企业参与市场竞争，获得持久发展提供动力。
　　
　　建立物流采购系统需要掌握适时、适质、适量、适价、适地的原则。适时：在生产需要时及时供应，不会出现断料；适质：采购的物料或发出的物料品质必须符合标准，满足客户需求；适量：供应商送来的材料数量控制适量，维持合理库存，降低资金占用量，防止吊料；适价：用合理的成本购得所需的物料；适地：选择供应商时考虑送货周期、运输方式、运输费用，并进行统筹安排以满足生产需求。其目的是实现采购、供应、配给运输一体化的物流配送系统格局。
　　
　　信强公司物流采购系统包括采购计划与预算，供应商开发与管理，采购绩效评估与改善，采购管理制度、工作程序与作业流程等组成。
　　
　　1． 采购计划与预算：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产
　　
　　计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等之数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标之达成。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要调整与修订，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。

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