广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
七、 信息管理系统：
信息管理系统的建立和完善标志着一个企业管理日益走向成熟。信息已成为现代商战的重要表现形式，是我们信强公司重要的基础工作。必须注重把握企业信息管理系统，因为详实、准确、可靠的信息是现代企业家经营决策的主要依据。正所谓：“知己知彼，百战不殆”。在这里要注意抓好二个方面，一是企业外部信息，定期收集、整理和利用宏观政策（如广东省或广州市近出台的有关政策对我们的影响）、市场环境、产业趋势和竞争对手信息（经营策略、销售政策、市场价位、生产能力、管理方式、经济效益等）；二是企业内部信息，建立全面反映公司经济活动的财务信息报告制度，它是信强公司经济活动的晴雨表，能使企业决策者透过统计指标和财务报表及时准确了解公司的营运状况，以利于我们对公司的经营活动进行科学管理、全面监控，确保公司按照预定的经营目标运行。
组织调整
科学决策
经营策略
风险消化
流程优化
“防患于未然”是我们公司经营的基本准则，尤其是高层管理者更应具有危机意识，防患意识。建立公司的预警系统，加上完备科学的危机处理应对策略，就会使企业的经营始终处于良性循环状况上正常运行。
八、财务管理系统：
首先、应该对公司的整个经济活动进行全面、有效分析、评价和提出改善建议。经济活动分析包括生产成本与销售收益的预算，分年的利润计算表和资金平衡表，分年的现金流量，计算投资回收年限（包括外汇回收年限与投资回收率），盈亏平衡分析等。
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