广东信强混凝土有限公司规范化管理实施纲要
作者：刘小华 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-23
其次，必须建立一套行之有效地综合经济指标评价体系，以衡量企业的营运效率和经营效果。
三是、按照经营预算（测算产品成本和销售收入，流动资金）财务预算（编制利润及利润分配表、资产负债表、现金流量分析表、资金来源和运用表）财务评价（盈利能力分析、清偿能力分析、敏感性分析）三步走方案，做好公司财务管理工作。
四是、建立财务管理制度，规范公司财务行为。《财务报销管理制度》、《成本管理制度》、《财务核算制度》、《财务审计制度》、《资金管理及审批极限规定》、《财务人员工作准则》等。
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