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略论世界著名企业家亚科卡的经营管理之道
作者：刘小华    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-23

　　
　　二、卓越的管理才能：亚科卡是当今举世闻名、大家公认的管理专家和经营奇才！他超群的管理才华、卓越的领导艺术和非凡的组织能力在个人奋斗生涯中充分显露和发挥出来；在福特公司任职期间，为了谋求企业发展的高速度、高水平、高效益，亚科卡独创季度考评法，即每一位主管和其下属应在每季开始时，拟定下一季的生产计划和发展目标，并由双方协商好后开始实施，待一季度过去后加以考评。这个制度的好处是主管与下属有较好的沟通，责权分明，人人无法诿过，亦无法偷懒。运用这个方法（目标管理），能够督促、检查和指导工作，以改进工作方法，完善工作程序，提高工作效率。同时，还可激发下级的工作热情，使优秀的人才有机会得以施展和发挥聪明才智，不致于被埋没，而无能之辈也绝不能滥竽充数。这一方法他一直沿用下去，收效显著。亚科卡管理成功的关键在于：敢于创新，勇于开拓，善于授权，精于激励，力于求实，真正实现了“人尽其才、才尽其用”的原则。他在福特公司最大的成就是不负众望地在管理方面做了许多兴利除弊的改革,使公司上下秩序井然，办事富有成效，杜绝浮滥费用，为公司开源节流数千万美元。更为重要的是他受命于克莱斯勒公司危难之时，以顽强的毅力、冒险的精神、求实的态度和科学的管理，有效地领导和组织大家团结一致，同心协力，奋力拼搏，开拓前进。由于他能够深负重望、受人钦佩，象磁铁石一般地吸引广大的员工，使大家积极主动为公司摆脱困境险情出谋划策，几经拼搏，才使克莱斯勒转危为安、走出困境，真是所谓明白人一当家，形势即刻大变，亚科卡的卓越管理才能由此可见一斑。
　　
　　三、顽强的拼搏精神：亚科卡在步入50岁之时，走马上任到被石油危机冲击得奄奄一息的克莱斯勒公司，的确是敢于冒险。因为他放弃了在福特公司所得的150万美元重金的养老费。当时、福特公司董事长享利•福特三世商定给亚科卡150万美元重金，迫使他离开福特公司，条件是要他返家养老，不准再出山受雇于其它汽车公司，否则、就取消这笔重金，然而、为了自己的事业和追求，他毅然放弃了这笔重金，于1979年出任濒临破产倒闭的克莱斯勒公司的总经理。
　　
　　危难之际，他夙兴夜寐、宵衣旰食，经过四年的努力，才扭转乾坤。在挽救克莱斯勒的时候，为了使公司摆脱困境，走出低谷，他首先以身作则、严于律己、顾全大局，将自己的年薪降为1美元；同时、还进行一系列大胆改革创新，并要求全体员工团结奋战、共渡难关，从此开始了他另一次的艰苦拼搏。然而、这次的拼搏，无论就客观环境或自身条件而言都不及在福特公司工作的时候，但是他凭着自强不息、坚韧不拔的精神，依靠团队的力量，群体的智慧，顽强拼搏，不断进取，终于使克莱斯勒东山再起！其成绩尤为突出的是表现在1983年6月克莱斯勒公司比政府所规定的还债期提前7年还清了保证贷款，同年还净赚了9.25亿美元。1985年第一季度再创辉煌业绩！获纯利5亿美元，与同期美国其它汽车公司的盈利下降形成强烈对比，是克莱斯勒公司有史以来最高的纪录。
　　
　　综上所述：亚科卡是一个永不满足现状，善于不断创新、进取和开拓的实干家。他的经营管理思想无疑值得我们的企业家借鉴，值得我们的管理者去深思！
　　
　　E：lxh6038@sohu.com;lxh8838@yahoo.com.cn
　　
　　

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