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几度沉浮－－ERP再次为企业竞争注入活力
作者：刘晓敏    文章来源：本站原创    更新时间：2007-12-24

　　时至今日，ERP已被中国企业广泛接受，蓦然回首，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP-Ⅱ/ERP软件，揭开了中国企业实施ERP的风雨历程，回想当初，ERP风行国内，仿佛一夜之间，中国企业纷纷惊醒，以前所未有的激情，涌向企业信息化的高速列车。然而20年来，在ERP浪潮中前仆后继的中国企业却经历了几度沉浮，联想、汇源、东方、红桃K等一大批行业骄子利用ERP系统有效整合企业资源，实施最优化配置，借助企业信息化建设再次跃上高速发展的通道。然而，ERP的高风险性与高失败率是中国企业无法回避的现实：哈药，中国传统管理体制下市场运作较为成功的企业代表，斥资1000多万元实施ERP变革，曾几何时，媒体竞相关注，哈药何其荣耀？然而，时过境迁，当初的喧哗成为今天国企成功实施ERP永远的心痛。哈药痛定思痛，总结出两大失误：第一，在选择供应商时过多的考虑了技术以外的（政治）因素；第二，选择的实施服务方利玛公司缺乏Oracle产品的实施经验使项目无法取得预期进展。纵观ERP实施案例，据不完全统计，中国传统管理体制下企业的ERP实施成功概率几乎为0，如此骇人听闻的统计不能不让人反思；中国企业为何要实施ERP？中国企业如何走出ERP实施的误区？中国企业如何选择适合自身的ERP系统？ERP能不能为中国企业再次注入竞争活力？本文将对以上四个问题作具体的分析阐释。
　　
　　中国企业为何要实施ERP？
　　
　　1、中国企业实施ERP是企业大势所趋，势在必行
　　
　　既然ERP实施给全中国带来高风险和高失败率，那中国企业为何会对ERP如此情有独钟呢？。目前在企业中多多少少都会使用Excel表格，word文档，outlook日常管理，都使企业相关生产率大幅提升，因此很少有人对企业信息化建设提出异议。加之中国入世已经一年有余，WTO带来的机遇和挑战对中国企业都有深刻的感受，对大多数中小企业来说，高喊口号冲出国门，到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额谈何容易，就国内市场能保持现有地位有所发展已属难能可贵！这绝非长他人志气！无可否认，与跨国集团相比，在资金、企业科技投入、现代化管理思想与手段、企业信息化建设等方面存在巨大的差距。在竞争日趋国际化的今天，中国企业已是时不我待，只有迎头赶上，方能有望争夺剩余的国际份额。
　　
　　2、ERP可以为企业构架一种高效率、高起点的企业信息运作平台
　　
　　企业信息化建设恰恰是中国企业最薄弱的环节，而ERP系统是随着信息技术、互联网普及而形成的企业管理平台，通过ERP系统企业能对其全部和部分资源（如生产和物流管理，财务管理，人力资源管理，供应链管理等）进行掌握，跟踪，调查，进而达到理性、科学的配置企业资源，实现企业成长的目标。然而，中国企业必须清醒认识到：ERP不是神丹妙药，不可能包治百病！但它的确是代表了世界上最先进的管理手段和方法。诚然，ERP实施不可能解决全部问题，但通过业务流程、资源配置等各方面的重新组合，可以为企业构架一种高效率、高起点的企业信息运作平台。中国在入世前，很多经济学家就曾经呼吁加快企业现代化企业管理制度的建立，而借助ERP系统就可以迅速提升企业现代化管理水平。
　　
　　中国企业随着ERP实施的风雨历程曾几度沉浮，但面临企业国际化竞争的巨大压力，企业信息化建设的迫在眉睫，企业不得不重新审视ERP系统，把企业信息化建设纳入日程，期望为企业日趋激烈的竞争注入新的活力。
　　
　　中国企业如何走出ERP实施的误区？
　　
　　误区之一：ERP不是一种产品，而是一种管理思想
　　
　　历

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