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[栾金刚] 6.7万家企业倒闭的背后
作者：栾金刚    文章来源：本站原创    更新时间：2008-8-20

　　天津市可居食品有限公司总经理特别助理兼营销总监栾金刚
　　
　　据报道，2008年上半年，中国有6.7万家中小型企业倒闭，倒闭的原因是多方面的，最突出的原因有以下几个方面:经济全球化和全球经济一体化的发展以及我国经济融入世界经济的进一步深化，世界经济的发展和变化已经开始影响了我国经济的发展和变化，世界上任何一个地方经济出了问题，只要其能量能够对世界经济产生影响，都会对我国经济产生不同程度的影响，比如美国次贷危。今年的国际经济环境因很多不确定因素使经济环境变化具有很强的复杂性，比如国际油价；国内为了控制通胀的压力，央行采取了回收流动性货币的手段，致使部分企业出现融资难；国际国内原材料价格上升；国内新《劳动法》的实施，致使人力资源成本显著增加。对于企业来说，所有这些外部环境的只要某一方面发生变化，都有可能对不同企业产生不同程度的影响。更不用说多种不利因素同时出现了。
　　
　　在倒闭的企业中，一部分是完全靠接受国外定单的纯加工性企业；一部分是靠借贷抿补发展资金严重不足的企业；也有一部分是完全靠借贷生存的企业，当然这类企业早该倒闭。从另一个层面看，这也充分说明了我国很多企业尤其是中小型企业，抗风险的能力较弱，企业的免疫力还很低下。
　　
　　在半年时间内，有6.7万家企业倒闭,虽然给国家经济宏观调控和社会经济发展带来了很大的压力，但同时给我们的很多企业的健康发展敲响了警钟，给国家在制定经济调控政策和对企业的正确引导等方面很及时的提了个醒。
　　
　　尽管国家在考虑出台相应的措施，来缓解由此带来的压力。对于企业来讲，要想从根本上摆脱和解决困境，还要提高自身的免疫力和抗风险能力，尤其是提高自己的造血功能。只有这样才有可能在日益竞争的国际国内商业环境中有立足之地。无论是国际经济环境，还是国内经济环境，象今年的这种变化随时都会出现和存在，比今年这种变化要严重的多的情况也会随时都会出现和存在。
　　
　　栾金刚：
　　
　　现任某快速消费品公司总经理特别助理蒹营销总监.多家公司经营管理顾问和多家咨询公司顾问、讲师。擅长中小型快速消费品企业问题诊断、战略规划和战术制定、企业文化提炼和管理、危机管理、人力资源管理和营销管理。
　　
　　具有多年一线快速消费品管理实战经验,从铺市业代做起,历任主管,办事处主管,区域经理,分公司总经理,省区经理,训导部经理,人力资源经理,总经理特别助理，市场总监.,项目咨询总监.
　　
　　在管理上提倡:复杂的问题简单化,简单的问题系统化,系统的问题标准化,标准的问题规范化;系统推进系统发展。
　　
　　致力于中国中小型快速消费品系统营销体系建设.致力于中国中小型快速消费品企业发展研究，为推动其快速稳定发展提供智力支持。同时接受中小型快速消费品企业项目咨询。电话：13802027160；邮箱;luangang168@126.com
　　
　　
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