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烟草企业提升核心竞争力存在的问题及解决方案
作者：李景武    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-24

　　对于任何一个企业来讲，企业核心竞争力是企业的灵魂，是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业市场竞争制胜的法宝。中国烟草企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，在激烈的国际国内烟草市场竞争中求得长足发展，最关键的一点就是必须不断地提升企业的核心竞争力，深入研究企业核心竞争力的科学内涵，以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，以战略联盟为途径，以培育新的经济增长点为切入点，全面提升整个中国烟草行业核心竞争力，中国烟草企业才能在日趋激烈的国际市场竞争中实现又好又快可持续发展的宏伟目标。
　　
　　一、企业核心竞争力的科学内涵
　　
　　企业核心竞争力是一个科学的范畴，具有其特定的科学含义。目前世界上关于这一概念的界定有多种说法，观点各有不同，其论述也各有千秋。一般来讲，企业的竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以具有竞争力。
　　
　　从20世纪初美国科学管理之父泰罗提出科学管理至今，管理科学与技术的发展给人类社会带来了卓越的成就和不朽的文明。所谓管理，就是获取和开发各种有效资源，通过计划、组织、领导、协调和控制等手段，进行合理的资源整合、配置与再造，以便达成既定的组织目标的过程。管理一直是各国政府、企业、学界和民众关注的话题，管理是维系企业核心竞争力的纽带和桥梁。
　　
　　所以我们说，竞争能力是一个科学系统，在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力、人力资源竞争能力等等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差。比如一个烟草品牌的生命周期进入晚期，该产品的竞争力也随之减弱，例如黑龙江烟草系统过去的海林卷烟厂生产的羚羊牌卷烟，在市场上曾经奔腾驰骋了一大阵子，销售量不断攀升，为企业和国家带来了丰厚的利税，但是随着改革的不断深入，体制的变化等多种因素所致，产品的竞争力逐渐消失。
　　
　　企业的核心竞争力具有其他企业不可模仿的特性，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，处于企业核心地位，其具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。核心竞争力还有增强企业一般竞争力的作用。所以，必须正确理解核心竞争力是企业推行战略决策、战略选择、战略制定和实施，并寻找自身优势，积极参加国际化竞争所必须的综合竞争实力。
　　
　　随着社会的不断发展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频繁，要求企业不断调整管理主线，由职能管理向项目管理转变，研究表明：战略管理与项目管理已成为企业成功的两大支柱。从发达国家成功企业发展的历程来看，以项目为单元的创新活动在各类企业发展中处于战略地位。现代企业的竞争能力由低到高表现为产品和服务、技术、管理、人才、团队、机制、规则、理念等多个层面，它们的相互交融和集中则构成了现代企业的核心竞争力。
　　
　　二、烟草企业提升核心竞争力存在的问题
　　
　　随着经济全球化的逐步扩大，全球范围内的经济一体化步伐也将迅猛加快。全球性的开放、竞争成为世界经济发展的主流，激烈的竞争加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力越来越重要。然而，由于中国烟草企业过去长期在计划经济的模式下运行，许多基层烟草企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，多数企业没有科学的、系统的、完善的、缜密的战略管理，缺乏企业核心竞争力的经营理念，这已成为困扰中国烟草企业（包括烟草工业、商业、农业、进出口业及附属的其他烟草企业）所面临的一个突出问题。
　　
　　问题之一。现代企业制度不够完善
　

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“李景武”专栏延伸阅读：
  • 烟草企业实现可持续发展竞争优势的
    新形势下烟草企业人力资源开发存在
    烟草企业呼唤高素质的企业经理人
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