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中国烟草企业做大做强路向何方？
作者：李景武    文章来源：本站原创    更新时间：2008-2-24

　　随着经济全球化的迅猛发展，中国烟草企业在改革中奋力前行，在整合中不断壮大，在创新中又好又快地发展，年实现利税已经历史性地再创新高，实现利税近四千亿元，稳占国民经济总收入的龙头老大地位，五十万中国烟草人创造了共和国经济发展史上的又一奇迹。
　　
　　那麽，中国烟草企业切记不要为眼前的辉煌所陶醉，在举杯品尝烟草人所创造的丰硕成果时，更要保持清醒的头脑，以创新的思维，可持续发展的长远目光和战略家的博大胸怀，及时地筹划如何做大做强中国烟草企业，这才是中国烟草企业发展的当务之急。
　　
　　不难看出，通过与国际跨国烟草企业的比较发现，中国烟草企业远远没有达到“大”和“强”的地步，这与我国作为世界制造中心之一的大国烟草地位很不相称。如何使中国烟草企业做大做强，实际上也就是整个中国烟草企业产业的做大做强。从目前来看，国内外形势和发展环境使中国烟草企业具有做大做强的坚实基础和有利条件，实现走出去跨国经营势在必行。
　　
　　一、中国烟草企业做大做强必须必须及时更新竞争观念
　　
　　在激烈的市场竞争中一直占领有利地位并长期领袖群伦，这是每一个企业所要追求的理想目标，诸如美国的微软、中国的海尔、英美烟草、帝国烟草、日本烟草等等。要实现这一目标，就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。这就要求企业一是要在新的思维、新的观念指导下开展竞争。因为不正确的竞争观点和过时的竞争思维，只会削弱企业的竞争优势，损害企业的竞争实力，不利于烟草企业的永续发展。
　　
　　1、重新认识烟草企业竞争的本质，避免由此导致的内耗式的价格大战、自餐骨肉式的不正当的竞争手段和方式，以及过度竞争的现象出现。
　　
　　每一个烟草企业都要根据企业的实际选择适合发挥水平的项目。因此，正确的竞争理念应理解为胸怀危机感，创造新优势，即烟草企业在参与市场竞争中应具有忧思意识和优势意识，树立逆水行舟，不进则退的理念。烟草企业只有不满足于已有的成绩，苦练内功，不断创新，不断进取，创造特色，营造竞争优势，才能实现中国烟草企业的可持续发展。纵观世界上发达的烟草企业，他们都有明确的目标市场，具有鲜明的经营管理特色，菲莫烟草公司也好，帝国烟草公司和日本烟草公司也罢，都是以全面质量管理闻名世界。当然，世界上这些先进的烟草集团也是在竞争实践中，逐渐认识到竞争的本质，其竞争最初也是以价格大战为主的对抗竞争，由于对抗竞争只会导致两败俱伤，不会给企业自身带来益处。所以，直到今天世界烟草企业开始了以差异化战略为主的竞争阶段，注重突出个性，以自己独特的方式吸引着顾客，以最人性化的管理手段，充分满足顾客的个性化需求，树立和落实科学发展观，以科学的思维和方法是根本，实现发展是最终目的，关键是如何用科学发展观的理念、思想和方法指导烟草企业发展实践，切实把科学的发展观融入烟草工作的始终，落在实处。谋划新思路、研究新举措、实现新突破，这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提。
　　
　　2、中国烟草企业必须把握市场竞争特点、经济全球化的发展和信息技术的发展，必须要面对全球资源和市场的竞争。
　　
　　因此，现代烟草企业的竞争主要有以下几个方面的特点。一是烟草企业竞争已经由产品、服务、价格、质量竞争，发展为品牌、技术、营销方式、反应速度、产业创新、信息技术等全方位的竞争。二是高新技术等各方面人才的重要性。由于知识以及掌握知识和技能的人才在经济增长中的作用日益重要，传统的以物质资源为主的竞争转向了以人力资源、无形资产以及能力为核心的人才竞争。三是面对势均力敌的竞争，传统的竞争力量已不能确保获胜，没有任何一个企业拥有竞争胜利所需的全部资源，为了实现烟草企业的可持续发展，对抗竞争开始向协作竞争发展。当前，随着全

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“李景武”专栏延伸阅读：
  • 中国烟草企业技术创新现状、存在问
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