午夜拾遗——也读爱德华 E. 劳勒三世的《最终竞争力》
作者：罗剋明 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-21
- 自从来公司以后，董事长经常会推荐一些好书，最近董事长反复谈到爱德华E.劳勒三世的《最终竞争力》，也送了我一本，放在家里很久了，一直没有时间去翻阅，午夜忽然翻阅，偶得感觉。
首先我们来看看爱德华E.劳勒三世对最终竞争力得阐述就是，高度参与式方法——强调减少组织科层、无缝组织、快速适应与转变、横向组织工作关系与对集体的责任心，来创造有意义和满足的工作，给予组织最低层次员工更多得信息、知识、权利和报酬，这就是组织最终竞争力所在。并且从14个章节分别论述了什么是组织“最终竞争力”。
作者在对组织结构设计上以客户为导向，基于流程来设计组织结构思路值得我们关注是借鉴，这也是当今组织结构设计的一种趋势。对与知识密集型组织来说——高度参与组织管理理念值得借鉴。但，个人觉得有些地方值得商榷。
反复的看了几遍，我不知道是翻译者的水平问题还是原稿就是这样，还是我乃凡夫俗子，缺乏慧根，难以领悟大师言语……真如作者所说的那样吗，组织最终竞争力取决与他的高度参与式方法吗！所谓最终的意思就是说本质上的的东西，用中国话来说就是根子上的问题，真是这样吗，我不敢确信……
首先我们来看看一个组织的高度参与方式就可以解决所谓最终竞争力问题吗，我不知道，所谓最终，最少是最后的意思吗，就是水的源头意思吧。如果真的是这样，那戴尔就可以让人参观天下皆知的秘密了，参观其供应链管理平台现场了，华为也大可不必天天研究未来通讯设备技术发展趋势及技术规划平台了、TCL也不要研究他的国际化与资本运作了……
作者论述了很久，但一直没有解决一个核心问题，那就是如何来建立一个有效的高度参与管理模式模型或者说路径。似乎看到了一个管理版本的“皇帝新装”。用那些自己认为是传统管理模式的东西或工具来武装自己的“高度参与管理模式吗”。但作者一直在强调高度参与式管理模式的颠覆性，非在传统管理上的改进性。作者在谈高度参与式管理的时候，有一个致命的实践错误或遗忘——那就是没有去探讨不同组织不同生命周期的高度参与管理模式选择与表现形式。
作者在论述管理模式的X理论模式与Y理论模式的时候，我一直在纳闷，为什么没有一直没有分析组织类型（三种基本类型，资本密集型、知识密集型、劳动密集型）与管理模式的选择，这在作者所谓传统管理模式上有明确的研究，如洛佩斯的技术象限的研究等。为何不研究组织管理模式与组织生命周期之间的关联性问题……
什么是组织科层，我不知道，也从没有看见这样的专业术语，更专业的说应该是组织管理跨度或层次吧（分横向与纵向问题），无缝组织——可能实现吗！！！？？？我想起像当年360。业绩管理体系听起来是多么完美一样，最终不是在实践中无疾而终一样。我不知道这种努力的方向正确与否，但我确信自己不敢这样奢望……所谓横向组织关系不就是组织结构扁平化的美化吗，集体责任心公司文化与职业道德的延伸吗……
第一章，阐述了所谓传统组织模式的各种弊病，论述管理模式或方式的重要性，提出高度参与管理模式。作者在论述本部分内容的时候、却从来没有研究过那些案例组织在采用新的管理技术的前提是他们有可以支持作者所谓传统管理平台。
第二章，论述了高度参与组织模式的运行基本环境，论述了很久，我却一直都没有找到关于环境的字眼活着相关东西，倒是看到关于两种管理模式的差异性分析，我不知道是翻译者水平问题还是……
第三章，高度参与式管理的组织结构模
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