“半个月从业务员到区域经理”——引发的内部争议
作者：刘连喜 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-25
- 验，这些只不过都是“外包装”；也甭跟我侃什么“红海”、“蓝海”纸上谈兵的东西；我要的就是能卖货的人，能做出销量的人，能给企业创造效益的人。即使科特勒大师来了推销不出去产品我一样让他立马滚蛋。
在座的各位经理们从来没有看见X总发过这么大脾气，一个个都吓的默不做声了。H省的Z经理被骂的满脸通红，坐下去之前不甘心的瞪了A一眼！
立军令状
看着大发雷霆的X总和周围同事们嫉妒的眼神，A心里暗自叹了一口气：“唉！天上掉馅饼是件好事，可是要是接不好就有可能被砸的昏头转向！”
A发现自己必须得站出来表下决心，绝对不能让别人小看了自己，以为自己是靠关系上来的。A说：“谢谢公司领导对我的器重和栽培，我相信在各位领导的支持和帮助下我一定能将直营区市场做好，同时我保证三个月将直营区市场做起来，并将Q市打造成样板市场。”
由于所有人都没有异议了，A的职务就定了下来，归Z经理管理。
面对半死亡的重点市场、心怀怨怼的直接领导，即将走马上任的A终于感觉到了工作的压力，突然A明白了一句话——高处不胜寒！
接下来A需要面对哪些困难和挑战？A能不能亮剑破局实现自己三个月将死亡市场打造样板市的豪言壮语？
“刘连喜”专栏延伸阅读：
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