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今天是:
   ·如果有人问我:“评价一名业务员是否优秀的第一条标准是什么?”我会说两个字——“实干!”    也许有人会说:“业绩才是硬道理!”那么我想问:“如果没有实干哪来的业绩呢?既使现有的业绩比较理想,如果离开了实干业绩还会继续提升吗?”    有的人说:“执行力强是第一位的!”我个人认为:“所谓的执行力强是针对其所负责的领导而言的,离开了实干执行力强也只不过是拍马屁或形式主义罢了!甚至是阳奉阴违。”    【阅读全文】
更新日期:2008-7-18 11:43:51 | 作者:刘连喜 | 编辑:逸翔 | 文章来源:本站原创

   ·如果有人问我:“评价一名业务员是否优秀的第一条标准是什么?”我会说两个字——“实干!”    也许有人会说:“业绩才是硬道理!”那么我想问:“如果没有实干哪来的业绩呢?既使现有的业绩比较理想,如果离开了实干业绩还会继续提升吗?”    有的人说:“执行力强是第一位的!”我个人认为:“所谓的执行力强是针对其所负责的领导而言的,离开了实干执行力强也只不过是拍马屁或形式主义罢了!甚至是阳奉阴违。”    【阅读全文】
更新日期:2008-7-14 20:34:42 | 作者:刘连喜 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·曾经以“终端营销”笑傲终端的丝宝,如今虽已不复夕日之辉煌,然而瘦死的骆驼比马大,在国内洗发市场仍牢牢占据一席之地。    今日与山东某丝宝的经销商聊天时,该经销商说了一句话使我极为惊讶——“现在我们丝宝的终端指导方针是‘靠近宝洁,远离霸王’!”    “靠近宝洁”我还可以理解,必竟宝洁在国内洗发行业占据着半壁江山,而丝宝本身就擅长“贴身短打”,排面靠近宝洁可以更好的发挥其“终端拦截”的优势“借力打 【阅读全文】
更新日期:2008-5-9 19:59:59 | 作者:刘连喜 | 编辑:半只烟 | 文章来源:本站原创

   ·走近“霸王花”看促销团队建设    ——凌云枫    原载于:销售与市场-化妆品观察第三期    提起“霸王花”很多人都会很自然的联想到特别能吃苦、特别能战斗的中国女子特警队,但本文所说的却是奋战在市场第一线的霸王化妆品公司促销员。    为何管促销员叫“霸王花”呢?    做日化销售的朋友们都这样说——霸王洗发水终端销售的好不光是产品效果好、广宣投入高,更主要的是促销员销售力很强——结合霸王特色 【阅读全文】
更新日期:2008-4-15 21:38:21 | 作者:刘连喜 | 编辑:英子 | 文章来源:本站原创

   ·经常有业务员朋友和我交流时说:自己学历不高,而同事中很多都是大学生,领导不看重自己;或自己虽然学历不高,可是业绩一直非常突出,但是工资始终不及那些业绩不如自己的大学生。    基本上都是在不甘心的对我发问:“我们没有学历的业务员出路在哪里?    于是我开始反思:这反应出当前一部分人的什么心态呢?    错误认识:学历等于能力    对于这命题不只是业务员本身,而是全社会都戴着这么一个有色眼镜。单 【阅读全文】
更新日期:2008-3-13 9:07:01 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·嘀!嘀!嘀!QQ提示音响起。    一个陌生的网名“缘”给我发来了信息:“你好!我是一名中专生,计算机专业、毕业两年了,以前做文职,现在我想转行从事营销方面的工作,最近在看营销方面的书,可越看越迷茫,我想请教您‘我应该怎样进入销售行业’?”    我说:“找份销售工作你就进入销售行业了,在工作中学习比死啃书本更有用,只有到了实际的销售工作中才会知道自己哪些方面存在不足,到时缺什么补什么。”光在家闭 【阅读全文】
更新日期:2008-3-10 10:16:28 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·2月14号没有情人的情人节我一人去逛街,想着买双运动鞋明天好穿着去爬山,于是我坐车来到了广州新市墟。    一下车我就看到了X步的专卖店,由于广告的作用我对X步这个品牌印象还不错。    走进店面销售员热情的对我打招呼——问我喜欢什么类型的运动鞋,并给我推荐最新的款式,销售小姐热情周到的介绍让我顿生好感,挑了一款鞋子试穿一下。    销售员的服务态出之好出乎我的意料,我坐在座位上刚脱下鞋子,销售员 【阅读全文】
更新日期:2008-3-5 16:57:42 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·商超在现代的销售渠道中不仅强势而且霸道,大型商超经常拿特价向中供应商开刀,厂商打也得打、不打也得打(超市自已打,而且价格低的更狠)!可是有些时候新产品刚上市,价格体系还不稳定不能打特价,或低利润成熟产品商超要求的价格过低,如果特价打出去价格就乱套了还赔钱,这时怎么办?是坐以待毙?被动防守?还是主动出击?    一、分析超市做特价的目的:一、以低价产品吸引人气;二、巧立名目,收取供应商促销费用;三、 【阅读全文】
更新日期:2008-3-4 11:46:02 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·引言:遇到既没实力又不配合工作服从管理的经销商该怎么办?换掉他?不!——帮你的经销商赚到钱才是最好的管理方法。    经销商不能轻易换    厂家与经销商的关系就像小两口过日子,“鲜花插在牛粪上”那是经常事了,难免吵吵闹闹,我们不能一见不和就来个棒打鸳鸯,告诉女方:“跟这穷小子离婚吧,我帮你介绍个大款!”    换户前需要进行慎重的考虑    1、看看经销商还有没有可以供我方开发市场使用的资源,包 【阅读全文】
更新日期:2008-3-3 10:30:04 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

   ·近日惊闻华为再次出现员工自杀事件,前不久因大规模劝退员工被炒的沸沸扬扬,如今接二连三的出现员工非正常死亡,一下子又把华为推到了风口浪尖,饱受各媒本及广大网友的争议。    为什么华为如此受媒体关注?因为华为企业是国内民营企业的领头狼,一有风吹草动就被人大做文章也是理所当然了。    员工跳楼华为有错吗?    一、如果说发展才是硬道理,或不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫!那么华一点错都没有。今天的华为 【阅读全文】
更新日期:2008-3-3 10:28:01 | 作者:刘连喜 | 编辑:小林 | 文章来源:本站原创

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刘连喜专栏

姓名:刘连喜;

职称职位:刘连喜多年国内知名IT及快消品企业销售实战经验,中国营销传播网、全球品牌网、博锐管理在线、中华管理在线等门户网站专栏作者。

简介:刘连喜多年国内知名IT及快消品企业销售实战经验,中国营销传播网、全球品牌网、博锐管理在线等门户网站专栏作者。专注于提高终端市场竟争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。深信实践出真知!欢迎广大朋友一起交流。

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