龙头企业突破瓶颈，需要逆向思维
作者：李明利 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-8
- 的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。李明利本人认为，缺乏品牌的企业往往缺失长期的发展目标，只顾生意而不顾企业，没有品牌也没有消费者忠诚度，所以一个品牌乏力的企业，其生命力也不会旺盛。世界著名广告大师史蒂芬.金曾说过：“产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。产品很快会过时落伍，而成功的品牌是持久不衰的。”其次是市场建设，有需求，就一定能有产品满足。市场是影响企业运转和效益的关键，企业的一切工作都是为开拓市场和适应市场。市场的发展是不以人们意志为转移的，了解市场、了解消费动态，是市场建设必然的前提因素；只要有市场，其他都容易，金六福没有工厂，靠五粮液的车间，成为近几年来成长最快的白酒品牌。光明牛奶进军成都，可以找大把的企业来贴牌。再次，是项目的包装、产品生产、厂房设备、基地建设等要素。这些并非不重要，而是要分清在一个阶段内哪些是主要矛盾，只有解决了主要矛盾，企业才能把有限的资源用在关键的位置，为农业产业化企业的快速发展提供必要的条件。中国有近50%的厂房现在处在闲置状态，只要有一颗合作的心态，强强联合，逆向思维，以品牌为主导，满足市场，抓住主要矛盾，就一定能打破现有的瓶颈。
逆向思维，从创新的角度,打破头脑中的束缚,新的创意就会自然而然的产生出来；从方法的角度说,走过弯路之后,才发现原先最不愿意走的路竟然会是最好的路；从思维的角度说,如果只有一个视角,那么很容易会误入歧途，换一个角度看待问题,有极大可能会看到从未见过的景象。换一个思路，逆向思维,可能比原先的更简单更容易。
作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。"品牌作局战略模式"、"品牌3.0时代"、"本色营销"的扛旗者，被誉为"未来营销领袖人物"，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升。被誉为"特色品牌建设专家"。
联系电话：13641335144E-mail:fyteam2000@126.com网址：fyteam.com.cn李明利的农产品品牌博客：http://blog.sina.com.cn/limingli2002
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