农业产业化之后，企业该干什么？
作者：李明利 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-8
- 北京方圆品牌营销机构总经理 李明利
2007年的今天，加入世贸组织已进入第七个年头，我国农业已经基本抵挡住了国外农产品的冲击，呈良好的态势发展。而这个过程中，也正是农业产业化取得显著成效的过程。我们已经在全国范围内进行了优势农产品区域布局，优先培育了专用小麦、专用玉米、高油大豆、棉花、“双低”油菜、“双高”甘蔗、柑橘、苹果、牛奶、牛羊肉和水产品等11种在国内外市场上有较强竞争力的优势农产品，形成35个具有鲜明特色、世界知名的优势产业带区，建立一批规模较大、市场相对稳定的优势农产品出口基地。
与此同时，中国已涌现出一大批起点高、成长快、规模大的领军企业。至２００５年底我国规模以上农产品加工企业７万多家，完成产值达到４．２万亿元，“十五”期间年均增长近１５％，从业人数１７８５万人，占全部工业从业人员的２８％。农产品加工业已经成为国民经济发展中总量最大、发展最快的支柱产业之一。而农业部在“十一五”规划中，提出了中国农产品加工业发展目标是：力争实现年均增长１２％的发展速度，到２０１０年，农产品加工业产值突破７万亿元。
在政策倾斜、政府关注、顺应民心的欢呼声中，农业产业随之进入了“后产业化时代”。“后产业化时代”的背后是农业加工企业面临的绝好的发展机遇，同时也是企业之间激烈竞争，“大鱼吃小鱼”、“成王败寇”的时期。2008年已经逼近，而2007年也将是农业加工企业发展最为关键的一年！只有企业自身适应市场规律不断发展，树立品牌才可能不被吃掉，才可能不被淹没在产业现代化的浪潮中。
北京方圆品牌营销机构的研究成果表明，在“大浪淘沙”的过程中，有些企业思路创新、方法得当最终成为英雄，有些企业则消声匿尽、惨遭淘汰，如果有下列情形，企业就要警觉起来，那可能是被淘汰的信号：
情景一：消费者认知度和市场知名度低。
产品包装渠道等观念落后，不能够吸引消费者。企业一厢情愿的认为自己产品好，可是我们的消费者提起来，或者是根本就“不知道”，“不了解”，或者“感觉有点土”，不敢放心食（使）用，本地市场都不认可，更不用说打开全国，全球市场。
情景二：是企业营销观念滞后，抗风险能力弱。
企业制定的营销计划太片面，不够系统；营销手段太“小儿课”，用上个世纪的东西来糊弄今天“新时代的消费者”，往往是“瞻前不顾后”，自身处于“乱局”之中，竞争对手一个动作，就让企业“无路可走”。
情景三：是企业人才机制较差，企业生命周期短。
21世纪的竞争核心是人才的竞争。企业给人的形象不好，引不进人才，培养人才的成本太高，而企业自身的人才却在不断的流失。企业成功快，失败也快！
企业该如何摆脱困局，走向大发展之路？产业化之后该如何发展？原料关、生产关、加工关、质量关之后，下一个影响企业发展的将是什么关？
品牌建设将是企业的生死大限。
李明利本人认为，品牌是企业的基础，中国的市场竞争已经进入“品牌竞争时代”，从手机到电视，从牙膏到矿泉水，从汽车到皮鞋，无所不是品牌的天下。同时品牌也是企业做强做大的工具，只有树立品牌意识，运用品牌攻略，才能成为百年企业，百年品
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