农业产业化之后，企业该干什么？
作者：李明利 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-8
- 牌。
在品牌运作的过程中，企业应该把眼光放在全国范围内（甚至全世界范围内）来看待自身发展问题。必须要区分清楚并且处理好企业与以下几个方面的关系：
1) 与国家社会的关系：为国家做出更大的贡献，在国际竞争中树立民族威望，承担起责任，对社会发展做出巨大贡献。
2) 与消费者的关系：一切以消费者的需求为基础，在物质上为消费者提供优质放心的产品；在精神上满足消费者的归属感，得到消费者长期的信赖和忠诚。
3) 与当地政府的关系：各级政府出台一系列的优惠扶持政策措施，对企业品牌建设大有益处，在评“龙头企业”，“示范性企业”，“名牌企业”的背后，是不断加强政府和社会对企业发展的关注和支持。
4) 与原产料农民的关系：农民坚定长久地将自身利益与企业结合在一起，为企业发展提供了充裕的原料，同时为农民的增收作出贡献。
5) 与同类竞争者的关系：开辟蓝海，作局蓝海。避免同类企业的恶意竞争，优化自身结构，做强做大，保持在同行业中的优势地位。
6) 与企业自身人才的关系：为企业员工做好职业规划，提供成长空间，使企业自身机构良性发展，持续壮大，同时高能力、高素质人才源源不断的加入。
特别要大力发展农产品精深加工和现代营销。进行品牌建设，品牌策划，创造名牌产品。进行战略性思考，优化企业布局。广告造势，公关促进，“树立品牌，抓住市场的牛鼻子”！
全国优势农产品区域布局已基本成型，企业应依托有利条件，将基地建设和加工项目向优势农产品区域转移，向优势产业和优势区域集中，形成核心竞争力。
农业产业化是企业的基础，是做强做大的第一道门槛。品牌是企业的目标，是消费者的投票标准。企业只有树立品牌的观念，有步骤，有方法的实现品牌战略，建设特色品牌，才是产业化之后的重中之重。
作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。"品牌作局战略模式"、"品牌3.0时代"、"本色营销"的扛旗者，被誉为"未来营销领袖人物"，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升。被誉为"特色品牌建设专家"。
联系电话：13641335144E-mail:fyteam2000@126.com网址：fyteam.com.cn李明利的农产品品牌博客：http://blog.sina.com.cn/limingli2002
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