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食品企业应借助资源实现品牌腾飞
作者:李明利    文章来源:本站原创    更新时间:2007-11-8

千古流传的诗句,也是企业借助政府外力作用的真实写照。政府的权威形象不仅永远是民众最相信的,而且中国由计划经济转向市场经济,政府代表着广大基层劳动者,支持地区发展的重点。做得好的企业都与政府保持高度一致,企业利益与大众百姓高度融合,当然会受到政府的大力支持。农业产业是我国国民经济的基础和支柱,食品企业应积极同政府进行协调,找准产业发展方向,获得相关行业协会以及政府的支持,才是为企业的发展打下良好的基础。
  
  巨人集团倒下时,史玉柱当时的理念——不贷政府一分钱;三株企业败北时,吴炳新当时的理念——不捐给政府一分钱。
  
  2、借助研发外力,缩短研发时间
  
  在中国,目前为止有85%的专利被锁在了柜子里,变成了真正的技术,技术只有变为生产力,价值才能实现。
  
  “非核心资源外包”已经是不可阻挡的趋势,物流是这样、种植是这样,技术一样可以做到。对于中国的中小企业来讲,完全可以与我国数量众多的科研院所、研究机构进行合作,他们有专业设备,有大量的研发经验,有成熟的队伍和管理。
  
  在中国的很多中小型农产品的企业里,照搬大公司管理框架,成立了研发部,但研发部往往只有两三个人,而想依赖这两三个人做好整个公司产品的研发,特别是要做到超出竞争对手的产品,很难完成,大部分只是学习竞品,模仿竟品,根据自己的喜好或老底,在研发产品,没有大的技术突破。
  
  技术研究是一项专业的分工,也只有分工合作,企业才能节省大量的成本和时间。整合研发资源,可以将其充分利用,作为企业研发的合作力量。为食品企业在短期内通过合作提升研发能力创造了可能。
  
  3、借助经销商,实现市场裂变
  
  “招商”是这几年来比较流向的做法,但有些企业却“越招越殇”,甚至有些企业伤透了心,毅然下定决心自建渠道或直供终端。
  
  招商是资源整合的重要手段,如果操作得当,企业就可以走上快速路,迅速占领全国市场。但很多企业不懂经销商,认为只要有好产品,就不怕没人去卖,结果招了数年,经销商仍未“归顺”。
  
  招商是企业的第一次营销,同时招商本身就是一个复杂的营销体系,只有凡是想在经销商前面,招商的结果才会好。招商是一门专业的学科,在这里不多赘述。
  
  如果经销商愿意追随企业,就相当于企业在各个地区有了“脚”和“合伙人”,可以跑的更快,跑得更稳。现在最热门的“娃哈哈PK达能”事件中,娃哈哈的经销商起到了重要的作用。
  
  企业借助经销商品牌资源、经销商团队的实力,既可以彰显本企业的实力,同时又可以铺货到终端,让消费者能够轻松购买到产品;而且,可以提高各关联经销商的消费者关注度和注意度,对于经销商购物群体的拓展和群体的优化都能起相当重要的作用。企业借助、整合经销商资源是企业产品营销的一条捷径。
  
  借助外脑资源
  
  “外脑”是业内对营销咨询公司的俗称,借助外脑的思想武装团队,用外脑的战略性布局提升自己的营销帝国,抓住前期艰苦创业换来的机遇,飞速前行,已成为很多企业家阵痛之后的双赢抉择!
  
  外脑的优势有3点:1、见识。可能好多人不以为然,但你可以想象,作为专业的营销顾问,一年到头来见的企业至少上百家,多则几百家,家家有不同的成功方法,自然见多识广。企业家一般只呆在

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