设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华商界专家网 >> 李明利 >> 文章正文
李明利，一个真实的非传统品牌营销人
作者：李明利    文章来源：本站原创    更新时间：2007-11-8

　　李明利先生是个低调的品牌营销大师，一不在媒体上大打广告，二不去这个论坛那个论坛高谈阔论，但他和他带领的“方圆团队”的名气，在中国的农产品品牌领域则是鼎鼎大名，我和他有过一面之缘，也是形色匆匆，电话中总感觉到他在路上，在出差，在客户那，在开会中。采访李明利很难。
　　
　　突然袭击，他正好在北京。在他办公室里坐了两个小时，等他和客户沟通结束，终于见到了一向低调的李大师。
　　
　　李先生很斯文的戴着一副眼睛，走起路来沉着稳重，说起话来声音缓慢低沉，字斟句酌，如此形象与李明利的年纪似乎不太协调。李明利看上去很有文人气质，满面笑容，似乎是个好脾气。但他显然不是那种因为年轻就可以轻视的人，他和他的团队已成为“非传统策划”的代表。他究竟有何能耐？究竟何许人也?
　　
　　敏锐的市场直觉，成就“特色品牌建设专家”
　　
　　广告科班出身的李明利毕业后就进入了上海的一家大型集团企业，从市场专员到市场部经理，他用了一年的时间。从上海转战广东，经朋友邀请回到北京，一起创办了国内著名品牌策划机构，担任策划总监，总经理。任职期间，从最初成的“中国招商之队”，专业对企业招商营销的研究，到“新产品营销团”时期对新产品营销的关注，无不体现出李明利敏锐的市场直觉。
　　
　　在02年，李明利发现，很多企业都面临着招商困境，李明利在公司内部研讨会上，首次明确提出“招商是企业的第一次营销”的概论。在此基础上，他又进一步发展了“中国特色营销理论”。现今，招商已经成为策划公司必不可少的服务菜单。
　　
　　在招商营销的过程中，李明利注意到：一些老企业遇到发展瓶颈，往往会寄厚望于新产品，进行新产品开发；而一些中小企业也要通过新产品来实现成长愿望。然而，国内市场每年近十万个新产品上市，只有5%的新产品能在市场上获得成功。李明利得出了营销界又一著名观点：新产品营销必须是快速制胜的营销。这一观点，成为引领公司发展的又一利剑。就在公司发展一帆风顺的时候，他却选择了自己创业。
　　
　　李明利凭借着策划资深人士敏锐的市场直觉，对中国经济发展的准确把握做出了事业发展的战略选择。定位“特色品牌建设专家”，帮助中国的区域品牌和特产企业走出地方，树立全国品牌。李总说：“当时，我也犹豫过、彷徨过，但我更相信自己对特色经济发展的判断。”
　　
　　市场的直觉更多的是体现在合作伙伴身上。
　　
　　洞察他人未感知的问题，永远领先别人一步，这是李明利的特质。在公司做云南甜馨企业“猫哆哩”酸角糕时，项目组为产品的定位伤透了脑筋，在一次新闻调查里他获得了一个信息：中国58%的白领感到压力极大，比美国高出了18%，其中30%的人感到工作上的心理压力大。李明利认为：解压的方式在国内还很少，如果一种食品可以缓解压力，可以随时享用，那市场不可。猫哆哩，一个来自云南深山的原生态产品，口感细腻、爽滑，咀嚼在口中的感觉仿佛到了丽江，神清气爽，心旷神怡，这种感觉应该叫解压，就这样解压食品踩着需求的鼓点粉墨登场。李明利的职业的敏感成就了猫哆哩的解压食品第一品牌。
　　
　　2006年，李明利推出了他主持研发的国内第一个特色企业“品牌作局战略模型”，被业界公认具有里程碑式的重大意义。这个理论模型，和目前中国市场上的很多专家的观点相反，在所有的营销人都在研究细分，个性的时候，他确提出了“作局”。李明利坦言，一个不会作局的企业，无论以前的市场基础有多牢固，品牌基础多扎实，品牌终将不能成大器，只有把局作牢固，才可能成就产业，成就百年品牌。
　　
　　2007年新年伊始，李明利根据特产市场发展的新形势，在品牌作局战略模型基础上，更针对性

[1] [2] [3] 下一页

“李明利”专栏延伸阅读：
  • 从“真假华南虎”看镇坪县的病毒式
    中国茶品牌，生存或死亡的突破
    小投入，也能做大品牌
    • [社区交流] [加入收藏] [打印此文] [发表评论]
    　　读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多  
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    文库精选
    更多>>
    今日娱乐看点