李明利，一个真实的非传统品牌营销人
作者：李明利 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-8
- 的提出了品牌343发展战略。引起众多特产企业品牌发展的共鸣。成为2007年引领特产企业品牌发展的领军战略。李明利更成为中国营销策划行业第一位“特色品牌建设专家”。
他生来就是为了创造流芳百世的品牌；他是可以为创意牺牲一切的狂热分子；他常常挑灯夜战、彻夜难眠、……将别人认为不可能的事变成可能；他对广告创意和营销创新持有独特建树；他目光远大、执着追求，从不计较眼前利益……这是方圆营销团队的同仁对李明利的一致认同，不仅体现了方圆团队的精诚团结，更是李明利个人魅力的胜利。
对营销手段，他捏竹成剑
在金庸的小说里，“捏竹成剑”是用剑的最高境界，在品牌营销行业，李明利做到了。
对许多老板来讲，左冲右杀，仍不知道营销的出路。找不到营销出路，企业不可能有光明的前途。美国品牌价值协会主席拉里－莱特说：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的惟一途径是拥有占统治地位的品牌。”
李明利老师在营销策划案中，以“品牌作局战略模型”理论为中心点，打造了市场营销中的一把利剑。
他常常不漏声色，但对企业的营销难点他以成竹在胸。
在天目湖砂锅鱼头营销策划案中，面对天目湖风景区的土特产市场环境：产品的同质化现象严重，市场竞争激烈。“天目湖牌”砂锅鱼头作为品牌化经营的代表，积累了一些品牌优势，但仍然是和竞品一起共享“天目湖”品牌，更不能排除其它档次土特产品的竞争、后起同类产品跟随之风。
复杂的区域市场环境，如何将天目湖砂锅鱼头做强做大，似乎成为天目湖宾馆不可逾越的门槛。李明利带领方圆营销团队经过细致的市场调研，跳出区域市场看市场，得出“天目湖牌”砂锅鱼头具有成为行业霸主的市场机会的结论。
营销方案中，李明利团队提出双品牌战略，通过在外包装上突出“天目湖宾馆”达到与竞品的醒目区别，避免了与竞品共享“天目湖”这一资源；同时提出了“创江南第一美食奇迹”的构想。创新的绿色，文化，精妙的品牌定位，充分满足消费者的需求点；全新的“5个新产品主题+６个新体验主题”的营销模式，开创了“中国酒店营销的3.0时代”。
李明利的营销策划能力，在业内是公认的，更是许多策划人学习的对象。
管理团队，以严治军
李明利是营销策划界的名人，更是方圆团队的领军人，深知管理在团队工作中的重要性，不仅要展现方圆团队的形象与战斗力，更要为客户提供无往不利的营销策划案。
管理学上有一句名言，“制度第一，管理者第二。”这句话强调了制度在企业管理中的作用。在北京方圆品牌营销机构“客户是上帝”这句话真实的体现在了公司制度建设上：通过市场调查制度、员工创新奖励制度、营销策划制度等保证了团队始终处于最佳的战斗状态；保证了营销策划案的高水平；也保证了客户对团队的高满意度。市场调研中，为了保证资料的完整性与准确性，要求队员到第一线掌握资料，由于个别队员的责任心不强，李明利在会议上不止一次大发脾气，也曾经摔过杯子。说起这事，李明利现出一丝笑意，说道：“不严不行啊”。
在制度执行上，以李明利为首的团队管理层带头严格执行。许多刚到团队的同事感到难以接受，但也都心悦诚服。严格的管理中也有着人性化的一面：当团队成员成员过生日时，会送上鲜花和蛋糕；让团队成员感受到团结、温馨。
正是得益于严格的管理制度，成就了方圆营销团队它的战斗力；成就了它在特产企业界的名气；更成就了方圆团队的辉煌与发展。
处处行善事，佛在心中留
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