中国茶品牌，生存或死亡的突破
作者：李明利 文章来源：本站原创 更新时间：2007-11-8
- 念和形象，通过塑造企业文化，使优秀的精神产品转化为优秀的物质产品，从而获得企业的核心竞争力，这样的竞争力更牢固，更持久，更有感染力。
四、跳出老体制，增强团队建设。
老体制的约束是传统产业发展的拦路虎，茶叶企业只有“打破一个旧框架，建立一套新体系，”才能让企业获得重生，这种体制包括管理体制，更重要的是思想中的条条框框，忘掉经验，放下包袱才能跑得更快，先进的思想和新鲜的血液注入，或许是最有效的方法。
新形势下，对茶叶企业的传统经营管理方式，提出了新的要求，苦练内功，加强管理，与企业的实际相结合，使企业管理工作进一步规范化、标准化、细致化、准确化的同时，生产效率也得到提高，企业管理和决策水平得到加强。从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。
现在我国茶企业普遍存在的现象是：老板是营销的骨干分子，常常是老板在安排几个为数不多的营销人员展开工作。这里的弊端有二：一，这样的营销只适合小范围的区域市场，一旦市场做大，老板必定分身乏术；二，老板的亲自督战，束缚了营销人员的手脚，不利于团队成员的历练和成熟。
企业要成功，企业要发展，在企业里就必须有这样一支闻鼓而进、所向披靡的营销虎狼之师：他们青春、活跃、激情。他们每个人个性鲜明而又相互包容、他们忠于职守。更重要的是，他们要团结成一只拳头，在市场上重拳出击，纵横捭阖。
五、引进专业外脑，助推企业成功。
企业什么成本最高？不是生产产品、不是传播费用，而是经验和时间。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“培训很贵，但不培训更贵，不做培训，省下的钱必将成为废品而流失”。当然，比培训更贵的是公司的决策，特别是中小企业。
要减少决策失误，就要善于引进“外脑”。说到引进，在大多数企业经营者的头脑中，首先想到的就是引进技术、设备、资金。而对于聪明的经营者来讲，引进“外脑”却是优先考虑的事情。在市场竞争十分激烈的今天，经营者只有善于引进“外脑”，引进专业的团队，企业决策才能减少失误或不失误。
随着社会的分工越来越细分，专业的事一定要有专业的人来做。“全能王”的时代已经越做越远，对于产业是这样，对于专业也同样。
非洲的草原上同样在上演着“狮子和羚羊的故事”，“快鱼吃慢鱼”的法则在茶产业一样灵验，企业只有以品牌特色建设为核心，做好战略规划，整合各方资源，加大传播力度以及建立自己的独特运营模式，才将有机会从鱼龙混杂的市场中杀出一条血路。反之如果品牌影响力不能快速建立，品牌文化不能深入人心，市场表现不能与众不同，企业将很难在市场上取得突破。
在中国的茶叶企业中不缺乏过硬的产品和先进的技术，不缺乏政策支持和优质的基地，缺乏的是行业“作局”者的眼光，缺乏带领整个行业走出新路的领军人。
要夺回中国茶在世界名茶排行榜的位置，实现中国茶产业大跨越，中国的茶企业必将付出更加艰辛的努力，但我们仿佛看到中国茶的旗帜已然扬起，中国——世界茶都的声音正在山谷回荡．
作者：李明利，我国著名的实战派品牌营销专家，非传统策划人的代表人物，北京方圆品牌营销机构总经理。"品牌作局战略模式"、"品牌3.0时代"、"本色营销"的扛旗者，被誉为"未来营销领袖人物"，是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和利润提升。被誉为"特
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