·北京方圆品牌营销机构李明利 武松在世也要被气死，当年武二爷“三拳两脚”打死老虎，也只是被当地猎户抬着在自己的村子走了两圈，知名度也不过是在“本府”。而周正龙的几张“华南虎”照片，却让其在几日之内，“名震全国”，一时间耳里听的、眼里看的，皆不离虎。伴随着“华南虎”靓照的是，全国人民知道了陕西镇坪县和镇坪县的广告语“游自然国心、听华南虎啸、品镇坪腊肉”。 李明利本人虽身在尘世，却无凡念去跟
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更新日期：2007-11-23 21:26:30 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 中国的“茶文化”源远流长，陆羽《茶经》云：“茶之为饮，发乎神农氏，闻于鲁周公”。早在神农时期，茶及其药用价值已被发现。西汉时，茶已是宫延及官宦人家的一种高雅消遣，王褒《童约》已有武阳买茶的记载。三国时期，崇茶之风进一步发展，此时出现以茶当酒的习俗，说明华中地区当时饮茶已比较普遍。有关资料显示，世界上的很多地方饮茶的习惯是从中国传过去的。茶饮具有清新、雅逸的
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更新日期：2007-11-8 16:21:34 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·李明利先生是个低调的品牌营销大师，一不在媒体上大打广告，二不去这个论坛那个论坛高谈阔论，但他和他带领的“方圆团队”的名气，在中国的农产品品牌领域则是鼎鼎大名，我和他有过一面之缘，也是形色匆匆，电话中总感觉到他在路上，在出差，在客户那，在开会中。采访李明利很难。 突然袭击，他正好在北京。在他办公室里坐了两个小时，等他和客户沟通结束，终于见到了一向低调的李大师。 李先生很斯文的戴着一副眼睛
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更新日期：2007-11-8 16:20:36 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 小投入，何以成就大品牌？ “小投入，可做大品牌，”的理念一提出，在引起了多方关注的同时更是引起了极大质疑。这完全是意料之中的，因为中国企业品牌建设早已习惯了大企业做品牌时的出手阔绰，一掷千金；习惯了跨国公司的豪言壮语：为了做大品牌，宁可亏损十年；习惯了“跟随复制型”品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比；更习惯了常规品牌运作策略
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更新日期：2007-11-8 16:19:04 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理李明利 在和很多企业家聊天的时候，他们最引以为傲的是：你看我的产品、基地、厂房、生产线，这些都比XX竞品的好多了。比较失落的是：没有人家的有名、人家销量也大，是全国品牌。问其原因，答曰：“人家做得早”。 李明利本人认为，“早”只是一个笼统的说法，是不完全的说法。根源在于抓住了“天时”，俗话说得“来得早，不如来的巧”。由于抓住了“天时”，让那些没有“地理”优势的
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更新日期：2007-11-8 16:18:14 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 水产品市场是我国开放最早的市场之一，经过二十几年的快速发展，中国的水产品行业已经形成了从养殖、捕捞到营销的一整套完整的产业链体系。但至今为止，仍未出现强势品牌，为什么水产品里面没有出现如双汇、金锣、雨润等品牌？ 2006年，是中国食品安全问题集中爆发的一年，特别是水产品，从多宝鱼到桂花鱼，从福寿螺到九肚鱼，再到30多种淡水鱼被叫停，水产品越来越让人不
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更新日期：2007-11-8 16:17:14 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 2007年，中国加入WTO市场开放进程完成，社会主义市场经济建设进入新的发展阶段，企业之间的竞争日益加剧。在此背景下，食品企业的管理者们正力争优化企业运营以提升整体竞争力。 随着改革的加快和深入，各个领域的市场及相关机制逐步成型，商业环境得到逐步改善。但在此过程中，各种规模的食品企业也从不同方面感受到了竞争的激烈，因此，提高竞争力已跃上食品企业业务日
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更新日期：2007-11-8 16:16:21 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 要想获得生存、发展的机会，就必须比对手跑得快。在非洲草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！”跑鞋是探险者求生借助的武器，在企业运营过程中，狮子就是行业的死亡底线，资源就是这双跑鞋。不能跑得比对手快，只有被行业所淘汰。
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更新日期：2007-11-8 16:15:23 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·——《中国食品报》对话方圆品牌营销机构 李明利 李明利，我国著名的实战派品牌营销专家。“品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”、“本色营销”的扛旗者，被誉为“未来营销领袖人物”，清华食品总裁研修班客座教授。李明利在农产品产业化、农产品品牌建设、区域特产品牌营销、水产品营销、特色工艺品营销等诸多领域有着精深的见解，针对企业现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业稳健、快速实现品牌提升和
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更新日期：2007-11-8 16:14:38 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·北京方圆品牌营销机构总经理 李明利 近日，笔者偶遇一位资产有着一千多万的企业老板，闲聊中说起企业的发展情况，却听到该老板大诉苦水，抱怨其产品在品牌产品的打压下，市场越来越难做。笔者很是纳闷，因为该企业早已喊出“建百年企业”、“做行业龙头企业”、“创造中国名牌产品”之类的口号，却为何落得这般境地。笔者与他谈到品牌建设，请专业的品牌营销顾问，他以一种惊讶的神态表现着排斥心理——请专业
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更新日期：2007-11-8 16:13:42 | 作者：李明利 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
