1、品牌的升华：管理失误导致危机四起而引起品牌核心力崩溃和无形流失，造成很高的坏的名声。

    2、品牌的汽化：市场疲弱，干打雷不下雨，虚张声势则变成“无果花”。

    3、品牌的液化：即在稳固期出现小的失误，导致品牌核心力软化并逐步流失。

    综观上述品牌演义史，可以发现，在品牌发展的整个生命历程中，有正反两种作用力在力催品牌形成和成熟或是导致品牌软化、解体和倒退、失败；见下图：

    四、品牌构成要素中的“三态因子”

    1、气态因子：知名度、美誉度光环
    2、液态因子：销售力、市场认可度因素
    3、固态因子：品牌核心价值与承诺要素

    其间，各因子的不同含量比例，造成品牌性质偏重于某一状态。一般来说，三态理想的均衡点为33.3%，一旦超过这一临界点，品牌就会变性转化，哪个因子的比重大，该品牌就表现为该因子状态的品牌。

    五、品牌三态竞争模型对现实品牌管理工作的指导意义

    1、首先要调整品牌目前所处的状态，依据现实的市场环境及企业实力来发展品牌和决定是按常规道路还是超速推动品牌的发展。

    2、品牌发展既要遵循普通规律，又要适时促成其飞跃，这是一个问题的两个方面。

    3、从量化的角度来思考品牌的锻造过程，使我们的工作变的更加理性和可衡量；使品牌发展的操作具有可控性。

    4、可让我们正视品牌的市场竞争，从可控制性角度来引导市场的竞争，提高竞争的有效性。

    六、物质三态结构下的品牌竞争模型

    主要有以下三种形式（为行文的方便性，以下分析中仅列举典型状态和图例）：

    1）分层对抗竞争模型
    A、同一市场中，同一品牌梯队内的品牌相互对抗竞争
    B、同一市场中，不同品牌梯队中品牌的同一类品牌因子相互对抗
    C、不同市场中，同一状态品牌的对抗
    D、不同市场中，不同状态品牌的同一类品牌因子的对抗

B、指同一市场或不同市场中，三类不同状态品牌各自进行交叉对抗

    通过借助上述竞争模型的分析，我们将能从全新的角度来审视市场品牌的竞争，而跳出传统思维下品牌竞争的高度同质化怪圈，以走向新的经营天地。

   欢迎与中华专家网专栏作者交流你的观点或看法，罗乾波先生，资深品牌管理顾问、地产实战营销专家。经多年市场磨砺，独创"SBIM"（战略性品牌整合管理）品牌管理模式，长期致力于市场营销和品牌管理的实战运作和思想研创，善于以独特的视角及个性化的创新思想导航品牌营销、助推企业和产业的发展；并坚守"为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平"的职业精神，主要专注于服务房地产、旅游、汽车、IT、机械、食品等领域企业或单位，已积累丰富成功案例和深厚的市场营销、品牌管理及企业培训等经验；现为长沙乾波地产营销传播机构首席顾问和多家企业品牌管理顾问。联系电话: 13974892526 联系邮箱: loqianbo@vip.sina.com

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