小区物业广告资源经营探析
作者：罗乾波 文章来源：本站原创 更新时间：2008-1-10
- 动）
以本小区的成功经营模式，输出到其他小区，可借机推广新星小区的品牌影响力，亦可获得一定的收益。
二、投资回报分析
1、投资分析
户外、路灯和电梯广告三项目中，只需对户外和路灯稍加投资即可，当然，也可采用收取客户适当定金以利用客户的资金来进行运作，但这种方式在运作前期启动起来可能速度较慢。其他项目只需支付人力成本而已。（此处只测算小量投资的情况）
启动时只事先制作好2块户外广告牌和井圭路上路灯的广告灯箱（计15盏），其他的都不进行投资以客户资金进行开发，则
成本为：
户外：60元/m²(20m3m)2块=7200元
路灯：100元/个15=1500元
即前期投资最多为8700元
2、收益分析
预计年收益为：561，700元
1）户外广告：假设前5年内租金为20，000元/块（据调查：火车站同比价格为10万左右，东塘同比价格为5万左右）
20000元/块20块=400，000元
2）路灯广告：
300元/盏50盏6次/年=90，000元
3）电梯广告：
500元/家3家/电梯6次/年=9000元
4）促销活动项目（预计1次/2个月）：
5000元/次6次/年=30，000元
5）招商服务项目：
10000元/家1家/年=10，000元
综合1，2可预计前5年内年利润为561，700元。
三、运作管理分析
1、操作方式：设立“新星小区宣传策划部”进行专责管理，授权给内部专业员工进行经营，便于成功实现利润目标；
2、分配机制：为高效完成预期利润目标，可由公司决定一个利益分配比例；
3、职能分析：“新星小区宣传策划部”在完成商业区的形象开发管理运营工作的同时，还全面执行小区整体宣传形象的管理工作，以避免各类小广告到处张贴而损坏小区的良好形象；
欢迎与中华专家网专栏作者交流你的观点或看法，罗乾波先生，资深品牌管理顾问、地产实战营销专家。经多年市场磨砺，独创"SBIM"（战略性品牌整合管理）品牌管理模式，长期致力于市场营销和品牌管理的实战运作和思想研创，善于以独特的视角及个性化的创新思想导航品牌营销、助推企业和产业的发展；并坚守"为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平"的职业精神，主要专注于服务房地产、旅游、汽车、IT、机械、食品等领域企业或单位，已积累丰富成功案例和深厚的市场营销、品牌管理及企业培训等经验；现为长沙乾波地产营销传播机构首席顾问和多家企业品牌管理顾问。联系电话:13974892526联系邮箱:loqianbo@vip.sina.com
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