回归人本：共同担起人力资源管理责任
作者：刘秋华 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-20
- 人”理念和方法来逐渐融化培训冰山，将似乎枯燥无味的专业性较强的内容通俗化。
正如书中所说，如果“选人”、“用人”、“育人”是完美的，那么，企业的“留人”工作就已完成了一大半。而恰恰是在快要曲终人散的时候，掀起本书的高潮——将员工与企业的关系比喻成情人关系，从最初的“一见钟情”到“无言的结局”，溯寻员工有颗“驿动的心”？在深刻分析企业员工离职原因的基础上，提出“把根留住”的几种重要方法：企业回归人本，“软硬”兼施，一方面，建立企业“硬机制”，另一方面，营造企业“软环境”，“建造”好人才停泊的“港湾”，用自己真诚的“心”将人才的“心”留住，不断地经历着大浪淘沙、沉淀，最终形成企业持续发展的核心人力资本。
值得一提的是，在“留人”这部分，作者从一个人力资源总监的角度详谈了目前员工“频繁跳槽”等于“职业自杀”所产生的“职业枯竭”问题，引人深思……
本书还有一个非常突出的特点，即运用了大量我们非常熟悉的、仿佛就发生在我们身边的“鲜活的故事”，读起来轻松自然，耐人寻味，爱不释手，仿佛置身于中国本土企业实施人力资源管理的全过程。
正如中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家包政在本书序言中所说的：企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程；在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。
愿企业的各级管理人员共同承担起人力资源管理责任，从根本上系统地解决企业内“人”的问题，推进企业规范化进程。
“刘秋华”专栏延伸阅读：
读者评论：（只显示最新10条。评论内容只代表读者观点，与本站立场无关！）
更多>>
中华健康每日推荐
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 爱“钱”还是爱“事业”？ | 02-20 |
| 没有问题要我们干什么！！ | 02-17 |
| 企业·家 | 02-15 |
| 厂家组织有关KA大卖场培训的几点细节 | 02-01 |
| 完善细节，提升经销商培训得效果 | 02-01 |
| 2007，“中国年”序曲 | 01-31 |
| 中国式富豪的成长 | 01-27 |
| 不要等胎儿长到1米8才往外生 | 01-26 |
| 别让赊销这把剑刺伤 | 01-26 |
| 如何挖掘新媒体商业价值（连载1） | 01-25 |
| 民营企业人力资源管理的指导性原则 | 01-23 |
| IDC产业将掀起绿色革命的潮流 | 01-21 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
 | 白酒新文化运动时代到来了？ | 12-13 |
| 再论财经主持人的企业针对性 | 10-16 |
| 啤酒营销的创新与实践 | 10-15 |
| 高效的品牌营销必须是全员化的品牌营销 | 10-15 |
| 怎样解决药业集团大企业病 | 11-17 |
| 中国房地产企业集团管控模式 | 11-17 |
| 创业老板成功十要素——有成功意识才有成功 | 10-27 |
| 世界500强中外工程建筑企业之比较 | 10-12 |
| 海航和陈峰的绝对挑战 | 09-29 |
| 华为和任正非的绝对挑战 | 09-29 |
| 新东方和俞敏鸿的绝对挑战 | 09-29 |
| 绩效管理综述--世界500强绩效考核(KPI) | 09-26 |
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
文库精选
更多>>
