基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考
作者：刘秋华 文章来源：本站原创 更新时间：2007-12-20
- 了企业下一步发展的障碍。
困扰企业及企业老板的主要问题是：
“我有点带不动企业了……”
“如何让各级管理者共同承担起人力资源管理责任？”
“如何选聘和任用职业经理人？”
“为什么整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……？”
“如何留住企业的核心人才？”
这些问题让企业老板倍感“郁闷”，促使他们中的很多人开始回过头来，思考和研究企业内“人”的问题，找寻企业管理的原点和本源……
企业经营管理目标最终是为了实现“三效”，即，效率、效益、效果，而要实现这“三效”，必须激发员工的“三性”，即积极性、主动性、创造性，而员工的“三性”又从何而来呢？
“科学管理”之父泰勒指出，科学管理的根本目的是谋求最高的效率，但认为获得最高效率的科学管理方法实质上是把工人当作机器的一个组成部分，没有从根本上解决劳资对立矛盾问题，没有从根本上解决企业管理的原点和本源问题。
现代组织理论认为，依靠使命愿景和战略目标来统一组织成员的价值立场，依靠源于价值立场的制度性规范来统一各自对立的利益关系。
管理的原点在哪里？
“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”……
香港知名企业家李嘉诚说，我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。
管理的本质就是对人的管理，基于人性的探求和尊重是“人”的管理的本源和原点。“顺应和激励人性中高贵的一面”，尊重员工，信任员工，让员工在实现自我价值的同时，实现企业价值最大化，这样才能从根本上解决企业内“人”的问题，才有利于建立企业与员工间的和谐关系，企业才能做强做大，最终成为推动中国社会进步的力量；从另一个角度讲，基于人性的探求和尊重的人力资源管理正是建设和谐社会，落实“以人为本”的科学发展观的具体体现。
“刘秋华”专栏延伸阅读：
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