·用人之道，因人而异，因事而异，因时而异。 同一个人，不同的领导对他有不同的用法，取其长处，抑其短处。张良、韩信本来都在项羽部下做事，可是项羽不能发挥他们的长处，但刘邦把他们用好了，成就一代帝王之业。刘备曾经评价他与曹操的用人风格之不同：“操以急，吾以宽，操以暴，吾以仁，操以谲，吾以忠，每与操反，事乃可成。”这说明，在不同的领导，使用不同的用人方法，可以达到相同的目的。马谡本来学识聪明，熟读兵
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更新日期：2008-1-25 15:51:36 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·三国时代人才风景蔚为壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，成为一个动荡时代特有的现象。在那个时候，群雄千方百计地在发掘人才，可说是搜罗将尽，被埋没的不多。同时在诸侯并吞的过程中，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看重于人才的得失。在乱世中，使用人才的前提在于延揽人才，延揽人才是攻心为上。 用人的谋略之一——以退为进，以柔克刚。刘备不比曹操，未得西川前转战南北，无尺寸之地，
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更新日期：2008-1-25 15:49:29 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·摘要：管理的本质就是对人的管理，基于人性的探求和尊重是“人”的管理的本源和原点。“顺应和激励人性中高贵的一面”，尊重员工，信任员工，让员工在实现自我价值的同时，实现企业价值最大化，这样才能从根本上解决企业内“人”的问题，才有利于建立企业与员工间的和谐关系，企业才能做强做大，最终成为推动中国社会进步的力量；从另一个角度讲，基于人性的探求和尊重的人力资源管理正是建设和谐社会，落实“以人为本”的科学发展
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更新日期：2007-12-20 14:04:09 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·企业人力资源管理究竟怎么做？ 企业如何选聘和任用职业经理人？ 企业如何构建人才梯队、培育企业领导者？ 企业如何留住核心人才？ 如何从系统上战略上根本性地解决企业内“人”的问题？ 如何让各级管理者共同承担起人力资源管理责任？ …… 目前，越来越多的企业开始研究和关注企业内“人”的问题。中国本土企业真正意义上的人力资源管理实践，也就是近五六年的时间。对大部分中
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更新日期：2007-12-20 14:03:06 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·内容摘要:中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！ 企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。 管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实
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更新日期：2007-12-20 14:00:49 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
·简历 ★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师 ★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家 ★中央电视台2006年度最佳雇主评选专家 ★因著作《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》荣获2006年度最具影响力畅销书作者称号。 ★在担任连续三年跻身“全国民营企业500强”之列的荣盛控股人力资源总监
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更新日期：2007-12-20 13:48:48 | 作者：刘秋华 | 编辑：小林 | 文章来源：本站原创
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