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西安策划业十年报告书
作者：路胜贞    文章来源：《西部大开发》杂志    更新时间：2007-11-7

传广告竟相出现在中国营销先锋杂志《销售与市场》、《商界》的版面上。而没有实力的草台班子，则在暗流涌动的市场竞争中，纷纷运用自己的“夺霸宝典”，竟相压价，迎合实力薄弱的小型企业的需求，甚至混水摸鱼，以次充好，试图在群雄并起的战火中渔翁取利。这种现状客观上导致了西安策划业菁芜并存，好坏杂糅。一部分带有理想主义精神的策划人极力推动着西安策划业的发展，一部分根本不具备策划实力，亦或是缺乏奉献精神的的策划机构甚至在某种程度上又制约了西安策划业的整体发展。
　　
　　西安策划业之隐患
　　
　　单看西安头大大小小的策划企业数量就能看到这个行业的“繁荣”景象，可拨开这繁华的面纱我们却看到的是西安策划业的另一面……
　　
　　一个不争的事实，第三梯队的西安策划人明显少了第一代人的偏执和理想化，更少了些许第二代策划人的胆魄和包容，除已挥师北上的顶尖、袁氏等策划企业逐步彰显出他们在本行业内日益增长的雄心以外，大多数策划公司并不清楚自己除了获得经济报酬以外存在的意义，更缺乏对对策划业发自内心的热爱，有很大一部分策划团体还处于依附于媒体或其它实业的生存阶段，策划充其量是一种点缀而非一个可以倾注激情的事业，和那些依赖于垄断资源壮大起来的策划与广告杂糅的企业一样，其实力可能让人敬畏，却未必让人尊敬。除了立业观念上的参差不齐外，从操作模式上说，西安策划业更是隐患重重——
　　
　　准精英人才奇缺
　　
　　一个策划企业的人才结构应该呈两头尖，中间大的陀螺型。
　　
　　第一层次，为精英层，是市场经验丰富，综合能力较强的经理人才，他们往往活跃在策划的第一层面，并具有强大的资金和管理优势，因此，这部分人往往在策划企业中担任CEO或者领导者的位置。
　　
　　居于第二个层次是准精英人才，同样具有高素质、高经验、高技能的他们天生就具有对策划业的热爱和执著，大部分的优秀策划案就是从这些准精英人受里诞生，被推向市场的。这部分人是策划业的基本盘，这部分策划人，随时都准备向策划精英层迈进，正是这种动力，催生出了一个又一个的绝佳创意。这部分人是策划业的基本盘，他的优劣、多寡决定了策划企业的策划实力、市场竞争力。
　　
　　第三部分，是后备军，他们是一些有想法但缺乏经验的年轻人，他们一方面有足够的热情，一方面又缺乏必要的实战经验，如果环境合适他们会在漫长的市场洗礼中磨砺成一个真正的策划人。这个后备力量，是明日之星，但他的数量应该在策划人的1/3之内。
　　
　　目前，西安策划业面临最大的困难不是资金，不是市场，而是准精英专家型人才的紧缺。
　　
　　看看西安策划业的现实，不觉让人心生悲哀，所谓策划人的基本盘不是精英，不是准精英，而80%以上都是刚从学校里出来的年轻学子，闭门造车、纸上谈兵，策划案是银样鑞枪头，漏洞百出，处处散发着学生气、书卷气，抄袭气、模仿气。而20%左右的具有实战经验和丰富积累的策划人却又忙于管理和扩大业务，无暇顾及策划本身的建树与发展。而应该占据策划行业基本盘的准精英们或是因为无法满足成长的需要，或是因为无法得到经济上的回报，有成就忙于更弦易辙，自立门户，去完成由打工者到经理人的精彩一跳。经常听到一些策划企业的管理者抱怨，好的策划人难找，毫不奇怪，大家都想着去当

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  • 2007年四季度西安收藏品市场监测报
    用文化拯救中国广告业
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