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西安策划业十年报告书
作者：路胜贞    文章来源：《西部大开发》杂志    更新时间：2007-11-7

老板了，哪还有心继续打工，这也许不止是西安策划业的现实！
　　
　　脱离市场一线
　　
　　策划人是靠长期有效接近和服务于市场来生存的，没有敬业的一线策划，就没有一线市场的持续的价值信息，策划人也就无法把握整体的市场动态，高质量的策划案也就无从谈起。
　　
　　西安策划业的另一不足，恰恰表现在脱离市场一线的服务，这一方面源于压在案头的一个又一个的策划协议，让他们无暇到市场上去，更没有耐心在市场上去浪费更多的时间（在某种情况下，一个策划案依赖已有的资料，拍拍脑袋，或者改头换面，也是能应付过去的，这样会更节约成本）。另一个方面，利益的驱使，一部分策划企业采用压缩式用人理念，一是压缩具有丰富市场经验的优秀策划人才的雇佣数量，以期降低绝对用工成本。再则就是大量雇佣非精英策划人，并尽量延长他们的工作时间。以期换来更大的产出。这种远离市场的用工模式，使得一些原本就没有丰富市场经验的策划从业人员不能从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路，导致他们职业期大大缩短，他们谋得职业技能提升的唯一方式是穿梭于各策划企业之间，这直接导致了同类企业之间的近亲繁殖，表现手法雷同，观念相似。而与此同时受雇与策划企业的准精英们，因为缺少足够的技能提升和培养机制，使得他们在某一企业工作若干年后，其策划水平也会显著平庸，缺乏创新，导致了策划水平的整体性倒退，在这种背景下，言过其实、肉麻轻浮的吹捧为已经呈现病态的西安策划业更是增添了一分恶俗风气。
　　
　　管理落后
　　
　　毫不客气的说，西安的策划企业至少有一半左右是清一色的家族团队，夫妻店、乡党团更是不胜枚举，家庭化的管理模式在某种意义上说有它的独到优势，它无形中保护了家族在企业王国的统治地位，而它的另一面却明明白白向公众展示出家族人员与外人之间不可逾越的鸿沟，因此，多数聪明的职业经理人也就很自然地退而避之了。
　　
　　“难以进入核心”这是很多有过与资本对话和较量的亲历人士最后的感叹。一个企业，在它还是一个雏形或者说是处在家庭式作坊的时期，家庭化的管理是维系生存与发展的最好模式，当它发展到一定的规模，具有一定产能和市场以及拥有自己的品牌后，多元化的管理空间随着企业的成长不断增加，这时它需要的是一种适应自己企业发展的文化，来调动企业内部各部门的员工思想，在正确的理念支配下，聚合成一个强大的团队，推动企业向前发展，而恰恰是一部分企业主没有看到这种嬗变性，事实上导致了西安策划业的管理落后。
　　
　　各自为战，凝聚力差
　　
　　行业混乱，水平参差不齐是目前西安策划业又一致命弱点，一部分拥有良好的市场背景策划人才，却被成天当成文案来用，一些策划公司拥有高技能的设计人才，却担当起企业的管理工作，一些企业擅长城市开发项目策划，另一些公司擅长日用消费品的运作。在某些小型项目特定领域的运作上，他们都能占有某种优势，但综合性教高的项目时，却很难形成综合竞争优势。
　　
　　2005年6月海尔曾一度在西安寻找战略策划合作伙伴，但终究因为各策划企业能够相互协作，形成涵盖快速消费品、电器、医药保健品三大领域的综合策划力不强，而下嫁它人，使西安失掉了数亿元的商业机会；2006年美国GE公司进行中华区某整合项目，在调查了西安策划业的整体情况后，只甩下了

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